本报讯（通讯员 田家卫）今年以来，西铁工程公司紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，通过开展经济活动分析，完善联挂考核机制等措施，确保生产经营顺畅。截至目前，该公司累计实现利润698万元，超进度完成上半年生产经营任务12.5%。
该公司坚持市场导向，组织对局内外工程市场进行调研，建立市场开发数据库，理清目标市场工程类型、工程预算、施工环境等，逐项制定开发方案；组织市场开发、施工管理、工程技术部门，多次召开经营任务推进会，围绕任务指标，确定了“做精工程建设，做强锅炉安装，研发轨枕新品”经营思路；利用月度、季度经济分析会，对各分公司经营任务完成情况进行评估，对32项工程项目实施独立核算。对未完成经营任务的子分公司进行重点剖析，及时制定措施，由包保领导督导追赶进度；由生产经营先进单位介绍区域营销、成本控制、施工组织、安全管控等方面先进经验，全面提升企业工程建设管理效能；以机制保经营，重新细化完善了工效挂钩考核、营销奖励等制度，将经营业绩与全员绩效工资挂钩，有效调动全员创效积极性。
