本报讯（田家卫）近日，西铁工程公司对8名分子公司和部室负责人、5名一般干部、13名职工进行了轮岗交流，这是该公司持续深化干部职工队伍建设的一项有效举措。
据悉，该公司完善了干部职工数据库，有计划地安排干部到施工一线、物资采购、安全盯控等岗位进行培养锻炼；同时，该公司紧盯工程管理、物资采购、招投标等关键岗位，根据年度考核、工作业绩考核、综合量化考评结果，每年对分子公司和部室负责人进行轮岗交流，力戒工作疲劳思想；在公司深化廉政内控机制建设方面，定期开展“六管”人员岗位廉政风险教育和廉政谈话，强化岗位工作效能监察，预防关键岗位发生党风廉政问题。
