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“各厂差别大，所以要分头开”
3月，各二级单位的职代会或职工大会纷纷召开。
“我们分厂有149名职工，选出了43名代表，利用半天时间，开了职代会；会前小组讨论时，分为4个组，今年职工代表的意见主要集中在新的薪酬政策对职工收入的影响上。”二分厂工会主席王景成说。他是去年当选的主席，在分厂的职代会上要报告一年来的工会工作，还要把工会经费的使用交代一下，尽管4页的报告不是很复杂，起草还是狠下了一番功夫。“首次作报告，不敢马虎，差不多准备了一周吧。”
公司工会民管部长王菲负责民主管理，全程参加了二分厂的职代会。“二级单位职代会召开期间，公司工会所有的干部下去参会，因为人手不够，我们主要选择生产单位以及有人事变动的二级单位，有重点地参加，这次二分厂的职代会从早上8：30一直开到12：00，回答职工疑问占时较长。”
别看二级职代会只有半天，程序却与公司职代会一样，提前征求提案、报告分厂工作、报告工会工作、分组讨论、领导答疑、职工评议分厂班子，等等，一个都不少。为确保二级职代会程序正确、开出质量，企业要求公司工会干部下去全程参与，监督指导。
为什么公司开了还要二级单位分别开？
“我们有34个二级单位，最大的有240人，各单位情况差别很大，职工诉求不尽相同，所以要分头开，而不是用一个大的职代会去替代。”黄海波解释道：“通过二级职代会，梳理各厂的情况，以结合实际落实公司职代会确定的目标任务，也是一次员工测评二级单位班子的大事，测评作为班子评先、待遇的依据。”
昆仑公司的工资集体协商是每三年进行一次，今年不是协商之年，所以公司的职代会上没有这道程序。但按照制度，二级单位每年要对工资进行微调，微调方案必须经过各分厂职代会或职工大会讨论通过，加上今年要出台新的绩效考核办法，这一块就成为各单位职工讨论的热点。“各单位岗位种类、贡献大小、劳动强度等差异很大，薪酬分配、调整的方法也千差万别，通过二级职代会分类处理，也是二级职代会的出发点。”
今年二级职代会全部开完后，公司工会对会议召开情况和质量要进行评价、点评，并向全公司通报；董事长、党委书记刘亚北花了一周时间，把全部资料拿过去看了一遍，对各分厂的职代会进行梳理，然后在例会上一一点评。
“闭会期间有职工代表组长联席会”
6月中旬，全国高考已经结束，昆仑公司的不少职工开始盘算暑假大出游。怎么回事呢？原来公司有个令外人羡慕的暑期一周大长假。2015年，公司有个与职代会有关的特别机构，在对职代会决议、提案落实情况进行督查时，职工们对轮流休假普遍提议，每到天气最热的时候总赶上生产的淡季，而这个时候又恰恰是孩子的暑假，能不能利用这个时间给提供一个全家出游的机会？公司一研究，认为可行。于是，从去年始，7月30日全公司集体休假4天，加上两头的周六周日，职工就有了这个特殊的“大礼包”。
集中起这个意见的特殊机构，就是昆仑公司工会的职代会决议提案督查组。
“职代会就一天、半天，那么在职代会闭会期间，决议确定的事项和职工的提案等有没有执行、执行到什么程度？我们为此特别成立了决议提案督查组，和职工代表组长联席会，监督落实情况。”黄海波说。
每季度或半年，督查组都对职代会决议执行和立案的提案项目、集体合同履约情况等，进行质询、检查，并向公司各位领导发督促检查质询单，接到质询单的领导须亲自就主管业务和负责提案，向职工代表作出回答。答复情况形成专题报告，向全体职工公示。
在督查的基础上，由17位二级单位分工会主席组成的职工代表组长联席会，定期召开，对民主评议两级班子情况、决议与提案的质询检查情况、职工福利的预审情况、劳动法律法规的检查督促情况等，进行讨论、监督。
“在督促检查过程中和通过联席会发现的新的意见、建议，还有职工接待日等发现的问题，又会成为下一次的督查目标。”雷恒燕说。
两级职代会及围绕职代会的三级厂务公开、督促检查等配套的健全制度，使职工权益诉求从征集、反馈到落实，形成了一个完整的链条。这使该制度在昆仑公司深入人心，劳动关系和谐稳定，企业稳步发展。
“企业效益、职工收入连年稳步增长，90%的职工都分到了经济适用房。现在职工最关心的问题已普遍转移到企业的发展上，这是最好的说明。”公司一位普通职工告诉记者。 《工人日报》记者 毛浓曦
