本报讯 今年以来，按照公司党委有关要求，结合自身实际情况，铜川矿业公司玉华煤矿积极通过“完善配套制度、优化考核指标、强化结果运用”等举措，认真贯彻落实干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，有效激发了广大干部干事创业的精气神和内动力。
完善配套制度。依据《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》及矿业公司“三项机制”相关实施办法的有关规定，结合自身实际，该矿制定出台了玉华煤矿《干部鼓励激励、容错纠错、能上能下实施办法（试行）》、《年度目标责任考核评价实施办法》、《“三项机制”季度考核工作安排》及《贯彻落实“三项机制”助推追赶超越配套细则》，设计完善了相关考核表，从而为“三项机制”的全面推进推开、尽快落实落地提供了完备制度保障。
优化考核指标。按照考人与考事相结合的原则，该矿围绕“三项机制”不同侧重点，紧扣生产矿井工作实际，对“三项机制”考核指标进行了合理优化，将企业改革发展、管理技术创新、矿井安全生产以及受到省市、集团和公司推广的重大事项工作纳入考核内容，加大了安全生产、党的建设、科技创新、节能环保、综治维稳赋分权重，并设立单项考核奖，使“三项机制”考核指标设计更科学合理、更切合实际，实施应用起来既有针对性、更具精准性。
强化结果运用。坚持“激励先进、宽容失误、纠正偏差、惩戒平庸”的导向，该矿将考评结果作为评优评先、干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，先后运用鼓励激励机制提拔任用干部40余人，应用容错纠错机制对矿选运区因客观原因造成的工作失误相关责任人进行了从轻处罚，运用能上能下机制下调干部4人，树立了“能者上、庸者下、劣者汰”的良好选人用人导向，充分调动了广大干部干事创业的工作积极性和主动性。 （白军战）
