过去两年，是神南矿业公司纵深推进全面从严治党，奋力实践转型升级的关键两年。公司党委认真落实陕煤集团党委决策部署要求，结合工作实际，聚焦中心目标，实效化推进“四好领导班子”创建活动。公司领导班子思想政治素质和集体决策能力得到新提升，驾驭企业转型升级和经营管理的能力得到新突破，班子的团结和团队协作精神得到新加强，工作作风和整体形象得到新改进，“四好领导班子”创建工作整体凸显了实践集团“四种新风”的提质升级。
坚定从严治党总遵循，政治素质得到新提升
公司坚持把领导班子政治素质效能提升作为“四好领导班子”创建工作的重点，系统深入推进党内专题教育活动，不断提升领导班子政治理论素养和创先作为能力。
强化政治理论武装。认真落实党委中心组学习制度，组织开展中心组学习48次。举办中层管理干部各类相关业务培训20余期，聘请20余名国内知名专家教授作专题授课。公司领导讲“两学一做”专题党课28人次。公司各级领导干部理论水平和业务能力不断提升。
标定担责作为目标。按照集团改革提质发展要求，确立了“创盈创效、创建大产业、创获工业及质量大奖”目标任务，紧扣转型升级这一主线，全力推进打造“二优三商”新型神南。
着力党建效能升级。以党建效能化实践为载体，坚持把党建工作主动融入“九强神南”转型升级创先目标。实践形成了《党群效能“十法百例”》《“1+8”企业文化》及《三绝百项》等党群工作特色体系成果。完善了8项党建基础管理制度，全面提升了领导班子党建工作的效能引领。
坚定提质创先总目标，经营业绩取得新突破
公司始终以提质创先一流发展目标为己任，着力在创新驱动、提质升级和创先创效上务实作为。
经营业绩逆势突破。在煤炭市场跌宕起伏的严峻形势下，经营业绩取得逆势突破。两年均超额完成了集团下达的目标任务。公司连续两年杜绝了重伤及以上事故，未发生一般及以上生产安全责任事故和重大涉险事故，未发生一般及以上环境污染事故。
转型升级全面创先。公司转型升级、提质创先工作实现了全国煤炭行业的“五个首创”：一是全国首个厚煤层“110-N00工法”综采工作面在柠条塔建成运行；二是全国首个6.3米大采高智能化综采工作面在红柳林建成运行；三是全国首个煤矿生产综合服务“煤亮子”020平台在产业公司建成运行；四是全国首个煤炭科技“双创”孵化基地挂牌运行；五是全国首个党群效能工作实践性文化成果出刊。公司转型升级、提质创先发展整体迈上新台阶。
管理创新成果丰硕。两年来，公司累计实施各类科研项目58项，新技术应用45项，科研项目鉴定13项，其中，国际领先水平2项，国际先进水平3项，国内领先水平5项，国内先进水平3项。
坚定职责效能发挥总要求，团结协作得到新加强
筑牢自身建设堤坝。严格落实基层党组织换届要求，召开了神南公司第一届党代会。深入落实国有企业改革指导意见，将党建工作总体要求纳入《公司章程》。严格规范董事会、股东会和监事会程序，加强党委会政治核心作用，落实重大事项党委会前置程序要求，进一步规范党委会、总经理办公会及行政专题会议事范围和程序。制定了领导班子、“两委会委员”分工安排，做到领导班子分工明确、职责清晰、相互补台、团结协作，班子整体效能得到充分发挥。
紧抓民主监督管理。不断强化完善民主监督和民主管理。公司两年内在“三重一大”方面没有出现违纪违规问题，也没有出现决策程序不当和决策失误问题。认真落实职工代表巡视制度，帮助解决企业发展存在的现实问题，改善职工民生福利。积极推进司务公开工作，公司被评为陕西省厂务公开职代会五星级单位。公司班组长共推公选、职工代表质询会等工作受到省总表扬。
从严监管干部队伍。认真开展基层领导班子及班子成员年度考核和机关管理人员民主评议工作，认真执行干部选拔任用“九道程序”，严格落实《领导干部报告个人有关事项的规定》。
严把监督执纪问责总戒尺，作风建设凸显新成效
以落实党风廉政建设责任制为重点，紧扣党委、纪委“两个责任”落实，推动党风廉政建设效能化工作升级。
加强责任督导落实。紧抓党委主体责任“136”落实机制和纪委监督责任“四责四防五步法”工作思路，坚持把纪检监察工作纳入行政考核范畴，针对“九强神南”转型升级47项专项重点工作，设计季度考核清单，进行纪检监察工作专项督导。
规范权利运行范畴。以作风建设负面清单为抓手，持续开展领导干部办公用房、公务用车、公款接待等“八项规定”执行情况专项检查，加大执纪监督和明察暗访力度。加强专题警示教育，作风建设不断持续深入。
推进民生福祉工程。积极推进民生工程建设，红柳林、柠条塔、张家峁职工单身公寓楼陆续建成入住，红柠小区建设工作稳步推进。职工文体娱乐活动广泛开展，工作生活满意度不断提升。 （神南）
