王照军，男，1983年参加工作，现任澄合矿业董矿分公司综采队队长。参加工作30多年来，他一直奋斗在采煤一线，先后担任采煤队电钳工、检修班班长、机电副队长、队长，硬是凭着一股韧劲，一份执着，一份永不妥协、追赶超越的作风与干劲，练就了扎实的技术本领，积累了丰富的管理经验，展现了不平凡的人格魅力。
“追”技术——采煤专业“万事通”
“对于综采队来说，技术水平的高低决定了采煤效率。”沉浸煤矿一线工作多年的王照军发出这样的感慨。
从一名工人到一名队长，多年从事采煤机电工作的他，勤奋好学，乐于钻研，积攒了大量的实战经验，电器设备或者采煤机械出现了故障，他到现场一看、二听、三查，肯定“手到病除”，被职工们亲切地誉为采煤专业“万事通”。
2015年，王照军负责回采的工作面进入了前所未有薄煤带区域，煤厚仅有1.2米，过断层落差达3米多，顶板破碎，巷道断面太小，通风阻力大，局部瓦斯积聚，每班出煤不到两茬，职工的劳动强度不断增大，出现了出勤不正常等情况。面对挑战和困难，王照军与矿领导、技术人员现场勘查、沟通协商，对工作面进行掏槽掘进，采用锚网梁加工字钢架棚支护，超前维护，力保工作现场安全。并根据大石头多的实际情况，创造性地提出了交叉使用单排眼和双排眼工艺，在增加打眼数量的同时严格布置炮眼位置，保证打眼质量，实现了大石头明显减少和煤质的有效提升，有效缩短职工的劳动时间。经过20多天的艰苦奋战，提前安全渡过了地质构造复杂地段，避开了大断层的威胁。
“赶”管理——安全生产“黑包公”
“光靠罚款和‘脸面’是管不住队伍，也绝带不出成绩，必须要有一套切合实际、行之有效的管理办法。”王照军说。
针对煤矿行业的特殊性，加上该矿井下地质条件复杂，职工素质较低的现状，王照军任队长后，根据多年的经验，相继出台了《隐患排查激励法》、《“三违”人员帮教管理法》等一系列管理办法，严厉的制度和铁腕的管理，他被大家称为安全管理的“黑包公”。
“黑包公”不仅是说说而已，而是落实在行动中。2015年综采队接手两个采煤面，这在该矿尚属首次，是一个巨大的挑战，为此他开会讨论，详细部署，制定措施，落实责任。井下点点滴滴，他都牢记在心，井下生产现场系统存在什么问题和隐患，他心里都清清楚楚，出现误时影响、安全事故，只要是管理不到位现象，他就会变成了“黑脸包公”，谁的情面都不讲，一查到底，责任落实到人。在他的严格管理下，综采队打了一场漂亮的攻坚战，创下了全局月产、班产历史最好水平。
“超”进度——作业现场“工作狂”
“工作必须干在前、干在先。”王照军是这么说的，也是这么做的。每月坚持下井20多次以上，深入工作一线，现场办公，定方案、解难题，与职工同上同下，全队上下形成一种积极向上的合力。
“领着职工干心里踏实。”2016年9月，全矿开展质量标准化会战，他常常连续两个班不上井，从电缆的吊挂到浮煤的清理，他都一丝不苟，严格要求，全月下井达到27个，几乎每天都在井下，几个饼子，两瓶矿泉水就是他一天的口粮，每当职工让他升井吃口热饭时，他笑着说：“等任务完成了，我请大家吃好的，为大家庆功。”就这样一直到任务完成，一个月后，该队提前完成了工作任务，工程质量达到了全优，成为全矿安全质量标准化的样板工程。
“越”心墙——制度推行“我先来”
“管理必须有强硬的制度作保障。”矿上出台请销假制度后，职工出勤有所回升，但不遵守制度的人依然存在，想来就来，想走就走，请销假制度成为摆设，尤其是个别队干带头不遵守制度，严重伤害了干群关系。
看到这一情况，王照军在全队班前会上强调：制度推行我先来！制度面前一视同仁，干部违反从重处罚。事后，他提出了队干按天计算工资的管理办法，要求全体队干将请假工资全部退还，以维护制度的严肃性。2016年他回河南老家探亲请假十天，在月底结算工资时，自己提出，不拿一分钱工资，让职工心服口服。“在制度面前人人平等，否则就不叫制度。”王照军这样坚定地说道。
“奉献不言苦，追求无止境。”这就是一个优秀共产党员的真实写照，他坚信：“在陕煤这个大家庭里，每一个人都有自己的担当，在这里能够实现自己的人生价值！”
（杨秦钊 雷飞京 田野）
