张文刚，一个不起眼的陕北汉子，但只要在北元化工公司提起张文刚，人人都会竖起大拇指。因为他不仅仅是该公司的技术“大拿”，更是员工心中的好“大哥”。在北元工作7年中，他屡获优秀管理干部、劳动模范、陕煤集团“最美员工（敬业奉献类）”等荣誉。在他从业生涯里，垒满的不仅仅是厚厚的荣誉，还有始终如一的奉献和平凡岗位的坚守。
敢于负责，业务精湛显身手
2010年4月，已经在电力行业“摸爬滚打”近10年，累积了丰富工作经验的张文刚从内蒙回到陕北，到北元化工热电分公司工作。
当时北元化工热电分公司第一台机组刚刚进入试运行期，正处于项目建设和生产运行交叉进行的特殊时期，工作量繁杂，困难很多。他承担起运行值长一职，带领所在值一边进行一期机组的运行工作，一边进行二期机组的调试。运行初期，因多方面原因导致生产运行很不顺畅。张文刚“愣头青”的劲头一下子窜了上来。白天他在现场看，晚上又在资料室查，主动对整个生产系统进行全面了解。面对公司机组无法实现冷态一次启动的问题，他主动请缨，调整机组启动时轴封供汽温度，使机组从挂闸到并网控制在2-3小时，比原来缩短4小时，胀差由原来无法人为控制，实现了全部可控，冷态启动可控在+3.6mm左右，并出台了操作指南，从根本上解决了机组冷态无法一次性启动的问题。
除了技术业务扎实，张文刚在日常工作中表现出清晰的管理思路，因此很快成长为热电分公司生产技术科副科长。职务的提高和业务范围的扩大，为他提供了更宽广的舞台。他大刀阔斧地进行系统优化，为机组达标达产作出了突出贡献。2012年，他提出对给水系统进行技改，最终克服了生产瓶颈，使机组能充分释放产能，提高了系统运行灵活性。他主导开展排汽装置补水方式改造，提高除盐水温度的同时，提高了机组发电负荷。
勇于承担，哪里需要哪里钻
2013年初，热电分公司全面转至生产经营期，机组安全稳定运行成为公司头等大事。张文刚临危受命，担任热电分公司运行分厂厂长，全面主持生产运行管理工作。刚一上任，他就身先士卒，全面推行文明生产。2013年和2014年公司发电量持续上升，发电标煤耗持续下降。
2015年3月，根据工作需要，张文刚被调至检修分厂担任厂长。这对张文刚来说又是一个新的挑战，一直从事生产运行管理的他在检修管理方面缺少经验。但是张文刚并没有退缩，他说河流遇到石头，要么绕着走，要么推着走，但他是不会绕着走的。经过仔细研究当前工作存在问题，他提出全面推行工时制管理，对各专业工时定额进行确定，将工时按照大修、小修、日常消缺工作进行分类，体现“按劳分配”原则，大大激发了员工干好本职工作的主动性、积极性，使得检修效率明显提升。他组织加强检修计划的管理，在检修计划里增加了技术措施、组织措施、安全措施及质量验收的“三措一验收”，不仅规范了检修工作，还有效地预防了生产安全事故的发生。组织实施了检修文件包管理，实行标准化检修，不仅对设备安全稳定长周期运行提供了有力保障，更是对检修人员提高检修技能的一种有效培训。通过一系列举措的有效落地，检修分厂的基础管理很快迈上台阶，设备完好率和运转率不断提高，为机组安全稳定运行打好了坚实的基础。
助人为乐，员工心中好大哥
张文刚在工作内外始终把员工的冷暖挂在心上，被员工们亲切地叫做“好大哥”。2014年冬天，公司一对双职工不幸遭遇车祸罹难，家中留下幼小的孩童和年迈的老人。他第一个站了出来，为老人、孩子送上一份心意，在他的感染下，公司员工积极献出爱心，累计捐款达10余万元。之后，每逢中秋、春节他都带着大家去看望老人和孩子，为老人送上补品、过节的食物和孩子的压岁钱、玩具、衣服等。他经常对大家说：“每一位员工都是我们的兄弟姐妹，现在我们的一个兄弟不幸离开了，但是我们不能忘记他，我们要为他做一点力所能及的事，要把他没尽完的责任替他承担一点。”
张文刚总说自己是普通人，他所做的都是自己能做到的，也是必须要做到的。他感激家乡养育他的山山水水，感激陕煤集团为他提供舞台，感激领导的信任，感激员工的信赖。所以他说自己一定要做好，这样才不负大家所托。张文刚，就是这样一个耿直的陕北汉子，用汗水和付出谱写着不平凡的青春。
（刘鹏 康伟）
