近两年来，澄合矿业公司坚持把从严治党贯彻在发展的全过程，以“两学一做”学习教育为契机，以党建质量管理体系为抓手，在围绕中心中增强“四种意识”，在服务大局中明确政治站位，在聚焦主业中把握职责定位，在追赶超越中积极作为，积极用好去产能政策，抓住市场好转机遇，着力把生产矿井经营好，把产能置换政策用好，把关闭矿井闲置资源盘活好，拓展职工分流安置渠道，走出去承包项目，取得了安全态势好、治亏力度大、合作亮点多、矿区大局稳等来之不易的局面。
切实融入中心 发挥党组织核心作用
2015年以来，面对“求生存、保稳定、促转型”的巨大压力，该公司各级党组织始终把稳定人心、统一思想作为首要任务，全面贯彻集团公司的决策部署，实施了5对矿井关闭、2对矿井缓建工作，稳妥安置了富余人员，保障了对彬长的人员输出，四对生产矿井实现了安全生产年，走出去迈出了实质性步伐，形成了“思想不滑坡、作风不滑坡、管理不滑坡、民生不滑坡”的良好局面。
在全国国有企业党建工作会召开后，该公司党委认真落实中省和集团党委安排部署，及时完善了《党委议事规则》，明确了党委对重大问题、重大经营管理事项前置把关的基本要求、基本职责和议事原则，完善了“双向进入、交叉任职”领导体制，矿处单位行政正职全部兼任党委副书记，对“三重一大”事项，坚持了党委会事先研究讨论程序，以制度的形式把党的领导融入公司治理的各个环节，使各级党组织对改革的关键环节、重大问题时刻做到把关定向。
抓实班子建设 确保引领作用不断提升
企业经营能否抓好，改革发展能否顺利推进，关键在班子。该公司党委坚持抓教育、抓考核、抓作风，努力把各级领导班子打造成能干事、会干事、干成事的坚强领导集体。
着力把好选人用人关。该公司始终坚持党管干部、任人唯贤、坚持公开、公平、竞争、择优相结合的选人原则，坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的用人标准，注重大胆使用懂生产、善经营、会管理的实干家，严格核定职数，规范职能管理。其次，严格选拔任用工作程序。干部选任坚持民主推荐、组织考察、提任票决、任前公示和任前廉政考试等程序。用好“三项机制”，激发选人用人的活力。公司党委认真落实省委和集团“三项机制”，制定了具体落实三项机制的实施细则，进一步激发了选人用人的活力。在2016年度领导班子及成员民主测评中，班子好和较好占99.6%，班子成员优秀率达95.53%。公司领导班子连续五次荣获集团公司“四好”领导班子称号。
坚持三个着力 不断夯实党建工作基础
该公司做实基层组织、特色党支部和党员队伍素质三个着力，夯实党建基础。着力夯实基层组织建设，坚持生产经营延伸到哪里，党的基层组织就拓展到哪里。伴随着内部的改革整合优化，将董东、合阳公司、百良、华宇等4家党总支升格为党委，对新成立的重庆陕煤运销储运公司设立了党支部，实现了基层党组织全覆盖。着力打造特色党支部，组织开展对基层20个党委（总支）、162个支部进行了现场观摩巡诊，按照“组织规范、工作规范、管理规范、活动规范、保障规范”等五个规范要求，填写了“问诊清单”表，将查找的412条意见及时进行反馈，党支部制定了整改措施、整改时限和整改责任人。着力提升党员队伍素质，坚持把党员教育培训作为重点工作，建立健全了以党校为主阵地、党群各部门分工负责，各级党组织分级管理的党员教育机制，先后实施了“千名党员进党校、百名书记上讲台”的党性教育和党员集中轮训。
夯实两个责任 确保矿区风清气正
该公司先后制定了《党风廉政建设责任制实施办法》《落实党风廉政建设主体责任和监督责任清单》《党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任量化检查考核办法》等规定，促使基层党组织把主体责任和监督责任切实扛在肩上。同时，坚持把反腐倡廉建设任务与生产经营中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，认真执行领导干部年度述廉报告制度，形成了反腐倡廉的常态化机制。
坚持分层次、有重点地开展党风党纪党性和廉洁从业专题教育，开展了廉政形势报告会、警示教育大会、集体廉政谈话等系列活动，建立了廉洁文化展室，开辟报刊网台反腐倡廉专栏，实现了党风廉政建设责任制全覆盖，职工群众对矿区廉政建设的满意度不断提升。强化考核，从严追责。坚持健全检查考核机制，注重日常检查和年终考核相结合，不断拓展检查考核的广度和深度。“元旦、春节”期间，公司作风建设专项检查小组对24个基层单位领导干部值班带班情况进行了6次检查，开展机关人员作风建设专项检查14次，基层干部值班达100%，机关人员的出勤率达到98%以上。
坚持文化引领 营造追赶超越好氛围
该公司围绕新常态、新任务，进一步强化形势政策教育，突出企业文化“思想引领、管理创效、安全铸魂”三大作用，以“六种文化”和“六种意识”为抓手，扎实开展了企业核心价值观和企业文化理念的宣灌工作，充分激发“澄合精神”在严峻的形势和困难面前的强大力量。搭建了澄合微信平台，及时发布公司在安全生产、经营管理等方面的经验及党建、“走出去”战略实施进展情况。制定了公司企业文化建设评估体系，按照进岗位、进一线的要求，开展了“一站到底”全员素质提升活动。 （杨秦钊 马永奎）
