本报讯 近日，为进一步加强制度体系建设，防范内控经营风险，陕煤运销集团结合实际，以制度“立、改、废”为抓手，全面深入开展制度建设工作。
近年来，运销集团按照上市公司内控规范要求，始终将制度建设及业务流程优化作为一项重点工作来抓，不断建立健全各项规章制度，积极构筑制度群“防火墙”，实现以制度管人、管事、管钱，不断提升企业经营管理和销售运行水平，促进公司规范化、制度化运作。
此次制度“立、改、废”工作，主要领导亲抓，分管领导牵头，主办部门负责，机关各部门、所属各单位积极参与、上下联动。根据职责、业务范围，机关各部门安排专人对本部门的现行制度逐一进行梳理，在此基础上及时认真做好相关制度的“立、改、废”及流程优化工作。经过为期1个多月的认真细致工作，运销集团此次完成各项新增、修订、废止制度57个。这些制度涉及：基本规范、营销管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、行政管理、信息管理、信访稳定等8个大类，其中：新增制度17个，修订制度28个，废止制度12个。
本次制度建设工作的开展，将有效优化和完善运销集团制度体系和制度群，不断健全“责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡”的管理体系，将为公司销售运行、经营管理保驾护航。 （杨龙）
