截至8月11日，陕北矿业公司安全生产周期突破3000天。这标志着该公司在安全生产管理上，继2013年原煤产量突破千万吨以后，又取得历史性突破。近年来，该公司不断强化安全教育，严格规范安全行为，持续改善安全环境，推动企业实现了安全发展，并先后荣获国家级安全质量标准化煤矿、全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。
经验一：安全理念内化于心外化于行
近年来，该公司建立健全了以安全核心理念、安全管理理念、安全生产理念、安全教育理念、安全预防理念和安全责任理念”为内容的安全理念体系，形成了以“生命至上，安全为天”为核心的安全文化，为企业实现安全生产奠定了坚实的基础。
该公司积极开展安全生产月、百日安全活动、事故案例教育、安全演讲等安全生产活动，形成了全方位、多层次、常态化的安全教育氛围。基层单位充分利用广播站、电子大屏等载体，大力宣传安全文化理念，引导广大干部职工遵章守纪、安全生产。
该公司坚持开展准军事化管理、班前会八步工作法、手指口述、岗位描述、安全风险评估、安全绩效考核、个人安全账户等工作，织密编牢安全防护网。基层区队还坚持开展了“五个一”学习活动，即每日一题、每周一案例、每月一心得、每月一考试、每日100字安全笔记，使广大职工实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。
经验二：体系建设明确责任严肃问责
该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守红线意识和法治思维，落实安全主体和监管责任，以煤矿安全生产标准化为抓手，不断夯实安全基础管理，深化预防为主，强化灾害治理，提高安全保障能力，着力构建安全管理长效机制。
该公司建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管，谁负责”的安全生产责任体系，加大安全绩效考核力度，严肃安全问责，实行刚性指标、刚性考核、刚性兑现，并把安全作为各级领导班子及成员年度考核的首要依据，形成了一级抓一级、层层抓落实的生动局面。
该公司健全安全风险评估制度，完善和细化评估指标，落实安全风险预控措施，定期查找与本单位“人、机、环、管”可能存在的危险源和风险点，进行科学评估，确定危险等级，制定管理标准，落实管控措施，明确管理责任，严格管控到位。通过事前风险评估，找出潜在的风险和隐患，制定预防方案和措施，确保预防效果安全可靠。
该公司严格执行隐患排查、治理、报告制度，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”规定。深化隐患排查治理、安全专项整治工作，做到排查不留死角、整治不留后患。建立重大隐患逐级挂牌督办制度，对重大隐患分级挂牌督办，严格按“五落实”督促整改到位。
该公司实施全员培训计划，强力推进全覆盖、系统化、定制式的素质培训。坚持理论学习与现场操作相结合，技术技能教育与事故案例教育相结合，提高培训的实效性、系统性和专业性，做到了教育与实践的紧密结合，使广大职工的整体素质得到提高。
该公司还以“两学一做”学习教育为契机，扎实开展党员身边无“三违”、党员示范岗、党员责任区等活动，进一步激发全体党员当好安全生产的“排头兵”，带领周围的职工团结向上、努力干事。
经验三：以人为本精细管理走心和谐
近年来，该公司坚持瞄准“井下像工厂、地面像花园”的目标，狠抓煤矿安全生产标准化建设，大力开展精品示范矿井（厂）、精品工作面（线路和硐室）达标竞赛活动和魅力矿山创建活动，积极引进新技术、新装备，不断改善和优化职工生产生活环境。
该公司不断加强信息化平台建设，进一步完善以调度预警平台、监测监控数据预警平台为一体的综合管理平台，对设备工况、人员定位、材料使用、环境状况、绩效考核等实施信息化管理。积极推进以无人值守为方向的智能化设备、硐室建设，打造自动化厂矿，建设数字化企业。
基层单位结合工作实际，坚持以人为本，在区队学习室张贴全家福和安全寄语，定期播放安全生产知识和警示教育片，举办家属协管员和青安岗座谈会、安全书信、“三违”帮教等活动，使安全管理渗透到整个生产环节，延伸到职工的日常生活，形成了多道安全防线，有力地推动了和谐企业建设。（谭学超）
