本报讯 今年以来，澄合煤机公司通过优化班组管理制度、鼓励全员岗位增值创效等机制，多重激发班组工作活力，夯实安全管理基础，以促进企业安全持续发展。
该公司围绕安全生产、经营管理等工作中心，在强化班组安全责任、技术责任、质量责任和成本责任意识上下功夫，努力提升班组管理水平和管理能力。以实施经济杠杆为助手，坚持在经济分配上向班组长特别是特殊岗位的技能人员倾斜，落实班组长及特殊岗位人员技能职称津贴，让班组长及特殊岗位的技能人员得到更多的实惠。以实施荣誉激励为支撑，把在安全生产中作出突出贡献的优秀班组长及特殊岗位技能人员塑造成各方面的先进典型，并不断提高荣誉规格，实现以点带面的效果，在全公司营造出“你追我赶”的工作激情。以实施政治鼓励为基础，坚持对评出的优秀班组长特别是特殊岗位技能人员提供适合其自己、工作量适中、有挑战性的工作，并创造条件让他们脱颖而出，对他们在入党、学习以及参与企业管理等方面优先考虑。 （王文亮）
