《大戴礼记·子张问入官篇》有言：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”意在告诫人们指责人不要太苛刻，看待问题不要过于严厉。然而，在当今部分企业中，许多人竟曲解这句话的含义，将“水至清则无鱼”作为自己不遵章守纪、恣意妄为的借口，作为部分领导庇护下属、自己充当和事佬的挡箭牌，让公平公正沦丧，让规章制度废弛，给企业发展造成了巨大的影响。
如何从根本上解决这些问题，蒲白建庄矿业奉行这样一句话“培至清之水，养健康之鱼，水至清方能有鱼”。
严格、严苛，安全生产管理不揉半粒沙子
“用最严格的标准规范我们的安全生产，我们的目标就是把安全隐患消除到零，杜绝任何形式的违章作业”。严格、严苛，是建庄矿业对安全生产管理提出的最极致要求，也为企业发展注入了一个“水至清”的安全生产环境。
今年以来，该公司聚焦企业安全生产实际，对照新的安全生产标准化要求，积极完善四个必备条件，全力做好安全风险分级管控和安全隐患排查治理工作。通过实行安全责任制层级管理，上至经理层、各部室，下至区队、班组，全面开展安全生产包保制度，将责任落实到区队、班组、岗位。通过每月开展专项检查，每周组织安全通报核查问题，每天带班、跟班和走动式管理检查，形成全员查隐患、抓“三违”的氛围，有效减少了安全隐患，降低了安全事故的发生概率。
在对安全隐患的排查治理和“三违”人员的处理上，坚持零容忍态度，加大处罚力度。安全隐患实行闭环管理，同时，认真分析隐患出现的原因，刨根问底，从源头杜绝问题发生，坚持整改一个问题，消除一类隐患。不论任何人，在出现违章行为时，严格执行违章人员“过八关”的处理模式，经处罚、停工、学习、帮教、做检查、现身说法、约谈、考试合格后，方可再次上岗。
公正、合理，人才队伍建设不容一条病鱼
“水至清则无鱼吗？一个企业的人才任用，如果只是靠浑水摸鱼，那将永远不会有一个公平竞争的机制。只有水清了，才能看到哪条鱼是健康的，哪条是生病的，只有水清了，才能将合适的人放在合适的岗位上”。对人才选拔任用，建庄矿业坚持竞争上岗，监督任用，最大程度的实现“公平、公正、公开”。
围绕培育管理干部担当精神，该公司下发三项机制文件，在坚持容错纠错、鼓励激励的同时，重点解决干部队伍能上能下问题。结合企业内部形成的工作督办机制、绩效考核、各种奖励办法，通过干部管理办法的完善，奖罚机制的优化，将一些敢于担当、善于担当的人提拔到新的岗位上了，切实让敢担当、勇担当、善担当的人走上管理岗位。
公正、公开的晋升制度，严密、严格的选拔机制，把干部管理做成了一个巨大的筛子，淘清杂质，清理淤塞，该公司切实将“病鱼”拒在了管理干部队伍的门外。
动真、碰硬，反腐斗争工作不留任何余地
“为官发财应当两道，出淤泥而不染的只是荷花，要清除水里的杂质、荡涤淤堵，就需要严明的制度，就需要敢于动真、碰硬的态度。”关于反腐败和作风建设工作，该公司注重从源头抓起，关注文化熏陶，强化制度约束，狠抓作风督查，深化监督问责，致力打造“至清”的干事创业环境。
该公司在通过矿区宣传牌板、警示标语、电子屏等载体持续丰富矿区廉洁文化阵地建设的同时，创新宣传教育方式，开辟微信廉政教育专栏，每周发送一则廉政教育的理论文章、视频或案例，使广大党员干部随时接受廉政教育。对重大节日和关键节点及时进行党员干部约谈提醒，强化廉洁过节意识。持续健全完善廉洁从业相关制度规定，并将中省纪委及上级党风廉政建设方面的制度规定，编印成工具书，供党员领导干部及风险岗位人员进行学习，提升党员干部的廉洁意识。全年开展“思想、作风、纪律”专项效能督查工作，对管理干部廉洁履职、职工思想动态、区队工资分配、民主管理、区队经费和罚款使用情况、区队队务公开等进行检查。建立纪委约谈室，对群众反映强烈、作风漂浮，存在反腐问题倾向的人员，及时进行提醒约谈。对出现问题的党员领导干部，坚持一案双查，追责到底，通过严格的执纪监督，推动了干部作风从“宽松软”向“严细实”转变，为企业发展打造出一片“至清”之水。（杜延龙）
