今年以来，陕北矿业公司下属企业涌鑫矿业公司和韩家湾煤炭公司单日原煤销量分别突破2.78万吨和3.55万吨，均创下了建矿以来的历史最好成绩。上半年，该公司原煤产量、洗煤量、销售量分别完成计划的65%、59％、66％，顺利实现了时间任务“双过半”。
这些成绩的取得得益于公司坚持以市场为导向，以创新为动力，以下属企业为主体，通过稳步实施“增品种、提品质、创品牌”的“三品”建设，优化产品结构、调整产业布局，助力追赶超越。
增品种：全面推进项目建设
近年来，陕北矿业公司不断加大项目建设力度，先后投资建设了韩家湾煤炭公司洗煤厂、50万吨/年低阶煤国富炉项目、120万吨/年低阶粉煤快速热解工业示范项目以及沙梁煤矿等项目，不断提高产品的丰富度，品质的满意度，增强有效供给能力，推动公司可持续健康发展。
今年3月份，国家能源局正式核准了沙梁煤矿项目。这一项目总投资9.1亿元，包括一个建设规模为120万吨/年的沙梁煤矿和与周边煤矿合建300万吨/年处理能力的群矿选煤厂。
4月份，50万吨/年低阶煤国富炉试验项目进入试生产阶段，所产半焦成功达到了行业标准。
6月份，涌鑫矿业公司洗煤厂原煤洗选系统带煤联合试运转成功，标志着该公司洗煤厂原煤洗选系统初步形成，试生产进入倒计时阶段。
日前，120万吨/年低阶粉煤快速热解工业示范项目三大设计模块对接完成。
一个项目就是一个新的增长点，一批项目就是一个新的增长极。如今，该公司“以煤为主，错位多元”的产业发展格局初步形成，综合实力和核心竞争力得到全面提升。
提品质：出台煤质管理办法
陕北矿业公司牢固树立“质量为本，用户至上”的理念，积极实施“高品质、多品种、创品牌”的煤质战略，从质量保证体系、质量管理体系、质量监督体系和质量考核体系等四大体系入手，制定出台《煤炭质量管理办法》。通过加强质量精细化管理、优化生产组织结构、推进标准建设、开展对标工作、强化自主创新等措施，建立从原煤生产到煤炭销售再到售后服务全流程质量管控体系，将产品质量的“事后把关”变为“事前预防”。同时，积极推广先进的质量管理技术和方法，开展自动化、智能化技术升级改造，提高产品质量的稳定性。
该公司还着力培养和弘扬“工匠”精神，充分利用公司网站、杂志、微信公众号、视频新闻等载体，开设活动专栏，大力宣传技能人才，弘扬工匠精神，开展技能人才先进事迹展播活动，以文字、图片和视频的形式讲述技能人才成长历程，使“工匠精神”真正深入人心，实现产品品质的进一步提升。
创品牌：打造一批知名行业品牌
陕北矿业公司以提高产品质量和产业水平为重点，不断提升产品附加值和产品竞争力，夯实品牌发展基础，着力打造一批具有高知名度和辨识度的行业品牌。
该公司持续深化品牌文化建设，充分利用公司网站、杂志、微信公众号等载体，大力开展品牌理念宣贯活动，教育和引导干部职工牢固树立“质量就是企业生命”的意识，将品牌理念融入产品生产全过程，形成抓品质、树品牌、塑形象、提效益、促发展的工作氛围。该公司积极开展“品牌”创建工作，设立品牌建设机构，制定品牌管理体系，负责品牌创建工作，充分利用公司所属优质煤炭产区进行产品和市场定位，分别打造行业品牌：韩家湾煤炭公司洗籽煤、洗中块于2017—2018年申报并取得“榆林煤”名牌商标，将于2018—2020年申报省著名名牌商标；涌鑫矿业公司洗籽煤、洗中块将于2018—2020年申报省著名名牌商标；乾元能化公司积极构建煤化工产品“三品”建设工作体系，创建实施“乾元”牌系列品牌。（谭学超）
