安宏平
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾就关乎企业长远发展问题进行了深入阐述。在战略方面，提出了“以科技和资本为驱动，去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略，并且明确了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式。新目标起点高、谋略远、视野阔、思路新，体现着统领发展的高境界、胸怀民生的真情感、科学发展的大气魄。是鼓舞人心的新蓝图，是铿锵有力的宣言书，是催人奋进的动员令。
为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。新目标，新任务，任重道远，时不我待。以什么样的作风来干工作、以什么样的精神来抓落实，至关重要。“实言实行实心，无不孚人之理”。当前，集团公司正处于安全生产、经营管理、结构调整、转型升级的多重压力叠加阶段。各级领导干部一定要充分理解集团公司领导要求的深刻内涵，把抓落实作为贯彻集团公司系列会议精神的基本要求，作为推进工作的关键环节和转变作风的首要任务，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神，把集团公司确立的工作目标、工作措施、工作任务真正落到实处。否则的话，再好的目标、再好的措施，都将成为“镜中花”、“水中月”。
要在转变思想观念上做到抓铁有痕。思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实就是一句空话。要按照集团公司的统一部署和要求，充分利用各种形式，最大限度地调动和发挥各方面的积极性，把集团公司的工作决策和部署变成广大干部职工的自觉行动。拧成一股劲，同唱一台戏，形成鼓实劲、抓落实、干实事、出实绩的强大合力。
要在落实工作部署上做到抓铁有痕。“天下大事，必作于细”。在抓落实上，需要我们吃透上情、摸清下情，紧密结合各自实际，把推进集团公司平稳健康可持续发展的目标任务细化分解。以大远见、大胸怀、大担当，明确抓落实的重点，分解抓落实的责任，建立抓落实的机制，坚持用“为官避事平生耻”抓落实，用“华山自高，顶有过路”的意志攻坚克难，彻底根除坐而论道、夸夸其谈，只有唱功没有做功的表面现象。
要在抓变工作作风上做到抓铁有痕。各级领导干部必须敢担当、敢负责，在困难面前顶得上去、攻得下来，在挑战面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢担责任。要以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，确保各项工作富有成效地推进。要把工作的着力点放在基层一线，带着课题下去，带着思路上来；带着问题下去，带着对策上来，真正解决一批制约企业发展的难题和障碍。
要在分解目标责任上做到抓铁有痕。要把建立健全严格的目标管理责任制作为推动落实的着力点和根本点，将目标逐级分解，使人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。要严格执行检查考评、责任追究和表彰激励等制度，使干部职工的目标、权利、责任相统一，做到工作有反馈、有评估、有总结、有奖罚，推进抓落实走向制度化、程序化、规范化。要充分发挥领导干部“领头雁”的表率作用，抓住“一把手”，带动“一班子”，形成一级抓一级、一级带一级、逐级负责、不留死角的科学制度和长效机制。
成功缘于实干，祸患始于空谈。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是虚招。再好的决策必须要以强化落实作保障。确立的新目标，只是我们迈上行稳致远征程的第一步，关键在于落实、落实、再落实。惟有以更加扎实的作风，以钉钉子的精神，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，才能破除艰难险阻，才能不断积小胜为大胜，才能实现集团公司科学发展的宏大目标。
（作者为神南张家峁矿业公司党群部部长）
