张光荣
“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风”是陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在全集团倡导的“四种风气”。他所倡导的“四种风气”，是对“作风建设永远在路上”的最好诠释。
当前，面对供给侧改革和市场环境的双重压力，陕煤集团发展正处于负重爬坡的重要阶段，倡导的“四种风气”，无疑是给众多心存焦虑、心存困惑的员工，点亮了一盏照耀心智的明灯。
倡导力争上游的学习之风，这是提升企业内在素质的必然要求。因为学习可以更新知识，开拓视野，把握规律，净化灵魂。我们每一位员工必须取百家之长有所鉴，揽众书有所阅，在不断学习中寻求破解克服困难、解决实际问题的办法。假如不学习，就难以在思想上、行动上与党中央保持高度一致，就难以与集团公司的各项决策部署步调一致，就容易在思想和行动上存在偏差，甚至深陷迷茫的沼泽。
倡导精益求精的管理之风，这是推进企业发展的内在动因。“天下大事，必作于细”。管理就是责任，也就是一个人必须要做和应该做好的事情。管理上的一疏一失都有可能牵一发而动全身。假如不倡导精益求精的管理之风，不强化责任意识、标准意识，发展就是一句空谈。所以，我们必须以一种严肃认真的态度对待工作，把追求精益求精的管理之风，作为一种理想、一种使命、一种责任、一种事业，才能占据企业加快发展的制高点。
倡导风清气正的廉洁之风，这是企业强身固本的根基所在。“根基不牢，地动山摇”。风清气正是我们做人行事的操守准则和价值尺度。作为企业员工，我们每一个人必须常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律己之心、常修为政之德，在思想上筑牢拒腐防变的防线，让“精神”力量转化为“物质”力量，变“软实力”为推进追赶超越的现实成果。
倡导抓铁有痕的落实之风，这是企业追赶超越的重要抓手。逆水行舟，不进则退。推进工作，关键是要在抓落实、求实效上下功夫。如果落实不到位，再好的蓝图都是空谈。所以，我们必须统筹协调，精准施策，学会十个指头弹钢琴，在抓关键主体、关键环节、关键节点上做文章，以重点工作突破带动全局工作推进，用一把钥匙开一把锁，用“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，取得工作上的新成效、新突破。
（作者为神木煤化工产业公司党群工作部部长）
