吴长俊
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团公司二届一次职代会暨2017年工作会讲话中倡导“四种风气”，既是对集团发展建设、追赶超越经验的弘扬，又对今后发展目标提出要求，对我们应急救援队伍提高战斗力、凝聚力具有十分重要的意义。下面，我结合工作实际，谈几点粗浅认识。
力争上游的学习之风。杨照乾董事长说：“我们陕煤正处于转型升级的关键时期，新情况、新问题会层出不穷，传统思维定式和工作方法已不能适应新形势、新任务的要求，迫切需要我们学习新知识、培养新能力、探索新办法”。作为应急救援队伍，日常工作中，注重抓政治教育、体能训练、技术培训、实战演练、岗位“双述”等工作，以先进为榜样，大力弘扬“工匠精神”，实行“一对一师带徒”帮扶机制，激励指战员开展学历教育和新业务、新技术、新装备的学习训练，全面强化“三支队伍”建设。组织开展了“爱我彬长”系列岗位练兵主题活动，提升指战员政治理论、科学文化素养，提升指挥员现场决策指挥水平，促进指战员知识更新、拓展业务技能，形成了你追我赶、力争上游的学习之风，队伍整体救援能力不断增强。
精益求精的管理之风。精细管理是矿山救援队伍建设的重要属性，是队伍发展建设的必备条件，要求我们必须做队伍管理教育的明白人。
坚持党委统一集体领导分工负责制，固化层级管理，全面掌握指战员工作、生活和思想情况，增强工作的预见性和针对性，做到“人人有压力、人人有动力、人人抓落实”，推动形成“事事有人管，时时有人问，处处有人抓”的良好局面，保证管理工作有的放矢、取得实效。树立“严管即是厚爱”的理念，修订完善并严格落实各项规章制度，做到既严格管理、严格教育、严格监督，又严之有据、严之有理、严之有度，让指战员信服，功在细致。通过从严治队、严明纪律、狠抓养成，建立和保持正规的学习训练、工作生活、战备值班秩序，使部门、中队、人员、工作、事务，都在规章制度框架内正规有序运转，实现日常管理科学化、技术操作规范化、训练演练实战化、纪律监督常态化、工作生活制度化，建设一支“政治合格、业务精湛、技术过硬、能打必胜”的矿山应急救援队伍。
风清气正的廉洁之风。全面从严治党，是贯穿当前和今后一个时期管党治党、深化党风廉政建设和反腐败斗争的主线，是党和国家各项事业顺利推进、各项目标顺利实现和我们转型发展、追赶超越的根本保证。
“作风建设永远在路上”。作为党员干部，要认真学习把握好政策规定，加强两《准则》、两《条例》的贯彻落实，正确判断错误的认识和观点；准确把握纪律规矩的科学内涵和精神实质，增强守纪律讲规矩的自觉性和坚定性，带头践行社会主义核心价值观，注重家庭、家教、家风，净化社交圈、生活圈、朋友圈。按照“一岗双责”、“党政同责”的要求，敢于叫响“向我看齐、从我做起”的口号，模范遵守党的纪律和国家法律法规，带头遵守廉洁自律的各项规定，坚持以法律为准绳，以制度为红线，不越雷池一步，做到不以物惑，不为欲误，时刻不忘廉洁自律。认真落实民主集中制和“三重一大”制度，制定监督执纪问责制度，严格执行中央八项规定和公司“十条禁令”，推动实现“履职负责、失职追责、尽职免责”，进一步将党风廉政建设分解到各部门和中队，明确责任内容，落实具体责任人，将“两个责任”落实情况纳入班子、部门和中队考核、工作目标考评的重要内容，全面推动队伍健康发展，树立良好形象，弘扬正气传播正能量。
抓铁有痕的落实之风。任何一项事业都是实实在在干出来的，一切难题，只有在实干中才能破解；一切办法，只有在实干中才能见效；一切机遇，只有在实干中才能抓住用好。
弘扬“担当、奋斗、落实”干事创业精神，领导干部要身先士卒、以身作则，按照谁主管谁负责的原则，定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，将目标责任落实到位，严格按职责、层级、程序开展工作，形成“压力有序传导、工作有效落实”的工作格局。雷厉风行、令行禁止，就是把抓落实具体化。优化考核管理，做到年季月制定计划，小队周考核、中队月考核、中心季考核，强化战备值班、学习训练的管理，重点纠治业务训练组织不严密；干部跟班作业制度不落实；安全预防检查做过场；训练时间强度安排不科学；场地设施和器材安全检查不细致，训练保护措施不到位等问题，将工作任务和规范要求分解落实到中队、落实到个人，通过量化考评实现工作压力均等化、工作内容条理化、工作标准明晰化、工作评估具体化，将无形的管理变成看得见、摸得着的有形管理，让“踏石留印，抓铁有痕”成为一种常态，做到每项工作都有章可循、有据可依，确保各项工作落实到位。
（作者为彬长救援中心党总支书记）
