范亚文
“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风”，陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾提出的“四种风气”，高屋建瓴，催人奋进。既提出了具体要求，又明确了落实举措。“四种风气”展示了积极向上、务求实效、充满正能量的企业文化，然如何在实际工作有效融入，将文化力量转化为推动企业发展的内生动力，笔者结合所在陕西煤化机电安装有限公司（以下简称机电安装公司）实际谈谈个人的体会。
一、“强体”与“活血”，让“四种风气”深融入
机电安装公司是陕煤建设集团内部专业性较强的煤矿机电设备安装子公司。近年来，伴随着一系列“稳内拓外”、“全员承揽”等市场开发政策的实行，公司实现了连年产值、利润不断攀升，企业文化建设也日趋走向成熟。从企业长远发展考虑，欲想乘风破浪，乘势而上，经得起日趋激烈的市场竞争，“打铁还需自身硬”是关键。
——“强体”是基础。“做强煤矿机电设备安装主业，打造胶带机、井架吊装、井筒装备和提升系统精品工程”是机电安装公司品牌建设重点。在打造安装精品过程中，如何运用文化手段是亟待深入思考的问题？笔者结合工作实际，主要从学习之风、管理之风来谈谈个人想法。
抓学习、出亮点，塑形象。业精于勤荒于嬉，打造安装精品工程要发扬力争上游的学习之风。向同行业先进单位学习，对标优秀兄弟单位，在同类型工程中设置目标，不断挑战极限。善于分析总结、收集提炼安装工程中的难点、亮点等，加大对工程的宣传力度，以此塑造企业对外良好的形象。
抓管理、善创新，强专业。突出打造安装精品，要发扬精益求精的学习之风，注重在技术创新上下功夫，申请工法、专利、优质工程，申报全国安装企业前30强、陕西建筑业50强等奖项。坚持开展创新性活动，比如：职工小李在胶带机剥离中比皮带机速度还快。以此为契机，在条件允许的情况下组织一场“挑战不可能——人机竞赛”，透过职工专业技能展示企业较强的安装水平和施工能力。
——“活血”是养分。人才是推进企业发展的根基，“活血”重点是在管理、技术、工人等专业人才队伍建设上，这就需要发扬抓铁有痕的落实之风。
勤分类、重培养，建队伍。机电安装公司在人员方面最大特点和优势是自有职工多。近年来，在自主招聘权力受限的情况下，管理队伍、专业技术队伍培养主要从内部“活血”。队伍培养上要注重梯队建设，老、中、青完美接续，采取师带徒、专业培训、基层锻炼等培养方式。针对安装施工需要，对管理人员、技术工人进行分类，建立相应的后备专业人才库，以便于工程紧缺人才接续。
设竞争、定考核，激活力。机电安装公司多年来“稳中求进”的发展思路，企业稳步向前之时，竞争氛围也相对减弱。没有“活血”，要“换血”。在人才管理方面打破求稳的思路，引入竞争性政策，坚持阶段性考核，通过督促手段调动大家的工作积极性，千方百计增强企业活力。
搭平台、促交流，谋进步。石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可建交流、沟通的重要性。笔者认为，积极搭建平台，与外界交流沟通也是一种“活血”的手段，是一种短期内开拓视野、提升能力的捷径。扬长避短，无论是对自身发展，还是对工作都有积极促进作用。
二、“传承”与“发展”，让“四种风气”活起来
机电安装公司经历60多年风雨洗礼后，在前辈们勤奋努力下，积淀、形成了“务实、踏实、肯干”的优秀文化和工作作风。优秀的文化需要传承和发展，在这一过程中让“四种作风”活起来。
——“传承”优秀文化。机电安装公司执行董事、总经理闫铁柱多次强调：“我们单位文化优势是‘务实、踏实、肯干’”。正是一代代安装人这种对待工作的态度和精神让我们企业越走越远，效益稳中向好。这种精神在企业进程中不断得到传承和发展。笔者认为以“砥砺奋进五年”为宣传点，围绕工程业绩和先进人物，收集精编一本文化图集，让年轻人深入了解企业，感受前辈们创业艰苦、守业困难和创造的辉煌业绩，让外界更加直观认识了解企业。
——“发展”特色文化。近年来，机电安装公司在文化建设方面形式过于单一，创建特色文化力度不够。关于“发展”特色文化方面，积极打造“机电安装公司文化大讲堂”，以专业技能学习、安全教育、廉洁教育、素质教育为主体，以创建省级文明单位为载体，贯穿党政领导讲党课、邀请专业领域教授讲课、视频教育等方式，每周三持续性、不间断开展文化讲堂，拓宽文化活动方式，丰富文化活动内容，逐渐形成独具机电安装特色的企业文化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“四种风气”是推动企业发展，实现追赶超越的文化力量，贯穿于企业生产经营、安全管理和文化建设等各个方面，贯彻落实要在思想上重视，行动上践行，贯彻落实永远在路上。
（作者为陕煤建设集团机电安装公司党群部部长）
