本报讯（通讯员 田欣）近日，中国兵器北化集团惠安公司多举措深入推进精益管理工作，服务生产经营，实现降本提质增效。
在精益管理工作推进过程中，该公司成立各专业组，以集团公司《精益管理实施与评价规范》为标准进行自评，根据自评等级，对照公司今年的推进目标，找出差距，针对目前未达到评价标准的要点，制定计划，确保有质量的完成工作。同时，公司狠抓标准作业、均衡生产、设备TPM管理、5S与目视化管理、班组建设、精益研发6个方面工作，在资源配置上做好保障，做到抓重点、重点抓、突出工作亮点，形成公司精益管理的标志工程。此外，公司以问题为导向，对照公司《合理化建议评价实施细则》的有关标准和要求，开展摸排工作，找出存在的突出问题，不断改善，提升工作效率。
