本报讯（通讯员 田家卫）进入四季度以来，西铁工程公司紧盯剩余生产经营任务，安排部署重点工作，实施剩余生产经营任务倒逼，进一步深挖创效潜力，决战四季度，确保年度生产经营任务超额完成。
该公司召开经营工作专题推进会，认真盘点年度生产经营任务进度，着重对经营指标亏欠、成本倒挂、债权额大的生产单元进行分析，明确任务目标、补强措施和时间节点；对客户进行深度走访，逐项制定开发方案，明确负责人、时间期限和相关奖惩措施；该公司对重点工程建设实施领导包保和跟踪督导制度，等强传递施工生产压力；该公司还将财务指标作为目标管理重点，强化生产经营指标的日常统计分析，大力推进财务核算信息化建设，实施项目成本“红线”管理和风险预警制度，扩大资金集中规模，提升资金运作能力。
