高建成
当前全省上下正以追赶超越统领各项工作，我们蒲白铁运公司作为集团、矿业公司的一分子，当然也不例外，更应该为集团、矿业公司分担解忧，杨照乾董事长在陕煤集团二届一次职代会暨2017年工作会上倡导的“四种风气”，即“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风”，对我们今后开展工作提供了基本遵循，指明了努力方向。在此我结合铁运公司实际，立足“四种风气”谈一点自己的粗浅设想。
我想，首先要以力争上游的学习之风，提升创新能力。古人说勤于学而敏于思，敏于思而善于行。学习能够开阔思维、眼界，提升创新能力，所以学习不仅仅应该成为个人的一种习惯，还应该影响并带动身边更多的人加入其中。
读书决定一个人的修养与境界，关系一个民族的素质与力量，影响一个国家的前途与命运。那么一个缺乏阅读精神与书香气息的企业，是缺乏创新与活力的企业。把书籍和阅读作为一种生活方式，把它与工作方式相结合，不仅会增加发展的创新力量，而且会增加社会的道德力量。我们提出的“书香铁运”建设，如何让“书香”气息弥漫铁运，如何通过阅读提升全员素质，激发大家的创新热情，我想首先应从以下三个方面做起：一是要做好顶层设计和主题策划，设计全公司阅读的方案。二是要以典型为抓手推动各项重点工作的开展。三是要将阅读与工作实践相结合，与调查研究相结合，与提高个人素质和组织整体效能结合，做到融会贯通，学以致用，用以促学。马克思说过，实践出真知，要认识到实践是提高改革创新能力最好的学校。
其次，要以精益求精的管理之风，打造“蒲白铁运”新形象。铁运公司经过四十多年的发展积累了许多好的管理经验，如“10334”安全管理模式、准军事化管理、党建质量管理体系等。当前，在我们持续推进铁运转型发展，大力做强、做精、做细“走出去”承运业务的关键节点上，我们要继续发挥管理优势，在体制、机制、制度、技术等方面大力创新，努力将本部打造成管理核算中心、“走出去”服务保障中心；将宝麟、益阳两大新区打造成经济效益中心及“蒲白铁运”服务品牌创建中心，力争主业增盈、本部减亏。以全面推行“五精”管理为契机，在经营管理上做精、做细，在企业文化建设上出新、出彩，赢得社会认知和荣誉，为“走出去”发展赢得更为广阔的空间。以“消缺”管理为手段，对现有管理的各个领域、各个环节、各个流程、各道工序、安全管理、经营管理、党群工作等方方面面在生产运行中出现的问题予以指出并采取措施进行改正，以创新手段提高企业管理效能，形成“蒲白铁运”品牌效应。
再次，以风清气正的廉洁之风，营造忠诚干净担当的政治生态。风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。党中央之所以把改进党的作风作为推进党的建设的重要切入口，就是通过抓党风政风带社风民风，努力营造廉洁从政的政治生态。我们铁运公司隶属国有企业，国有企业党风廉政建设和反腐败工作责任重大、使命光荣。所以，我们一是加强从严治党向基层延伸的认识，以党风的改进带动整体作风建设向深层次推进。二是加强机制创新完善，以此为抓手，打造系统、周密、健全的党风廉政建设责任体系。三是加强责任制落实，以问责、追责为主要形式，推动各项管理达到更高水平。对不按制度办事的人和事要严肃处理，决不能让制度成为“纸老虎”“稻草人”，切实把从严治党各项要求落到实处，以强力问责激发担当精神。发挥执纪监督问责作用，是党委落实主体责任的重要体现，只有党委旗帜鲜明、态度坚决，纪委才能理直气壮、敢于担当，聚焦党风廉政建设和反腐败主业，种好监督“责任田”、守好监督“主阵地”。
最后，我们要以抓铁有痕的落实之风，推进追赶超越。追赶超越是一场克难攻坚的硬仗，说到底关键还在于落实。我们要做大“走出去”业务，推行“党建项目管理法”，实现“治亏创效扭亏增盈”目标等，每一项都离不开实实在在的行动。我们既要有摸着石头过河的谨慎，也需要逢山开路遇河架桥的意志、看准了就大胆地去闯去试的锐气、“喊破嗓子不如甩开膀子”的苦干实干。各级领导干部，特别是“一把手”要担负起政治责任和领导责任，亲自抓、亲自管，确保贯彻落实不走偏、不走样。要把各项工作任务指标层层分解到具体部门单位，落实到人头上，并严格建立时间倒逼机制、责任追究机制和跟踪督查机制，确保干一件成一件，件件抓落实，事事见成效，真正以实实在在的成绩和务实的作风取信于职工。
道不行不至，事不为不成。“四种风气”体现着作风和意志，凝聚着心血与责任，更是一种能力和水平的反映。只要我们以此为航标，抱以对蒲白铁运事业高度负责的态度，继续在抓方向、抓重点，抓办法上推陈出新，狠抓落实，就一定会迎来美好的明天！
（作者为蒲白铁运公司党委书记）
