黄爱民
党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，是关系我国发展全局的一场深刻变革，创造性地回答了新形势下我们要实现什么样的发展、怎样实现发展的重大问题，是顺应时代潮流，体现全面、协调和持续发展观念的战略抉择。
在“五大发展理念”指引下，陕煤集团神南矿业公司提出了“坚定转型升级，做强核心业务，全力打造‘二优三商’一流神南”的奋斗目标。回答了企业要通过做强做优核心业务这一路径，促进企业转型升级，实现一流神南的愿景目标。在这个目标愿景中，产业公司作为煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商，占了“两商”，产业公司能否在五大发展理念的指引下有所作为，体现价值，实现追赶超越发展，笔者认为，要从以下方面去保障思路的落地。
一、追赶超越发展要全员齐动，转变观念。
目前产业公司处于又一个发展的关键时期，既有集团下决心做优专业化服务板块政策上的支持，又有陕北片区千万吨矿井集群业务上的后续保障两方面优势，同时，也面临着煤炭行业深度调整不确定因素增加和专业化服务市场激烈竞争的双重挑战，企业如何追赶超越发展，转变观念，变革创新成为绕不开、躲不过的命题。
陕煤集团组建神南产业公司的定位是为陕煤集团在神府南区所属矿井提供专业化配套服务，在员工的思想意识里，产业的使命就是保障好神南各矿井的生产。2014年下半年开始，针对煤炭市场的一路下滑，在神南公司“九强神南”目标指引下，产业公司开始走市场化运营道路，在员工的思想意识里，产业除了要保障好神南各矿井的生产之外，还要走出去参与市场竞争，另一半的工资需要在市场上去争取。形势的变化，让习惯了体制内稳定生活的员工一时有些不能适应，保守思想、观望思想、等靠要思想在一部分员工脑海中并存。思路决定出路，思想决定行为，要创新、协调、绿色、开放、共享发展，首先要换思想，公司经过多轮次自上而下的解放思想、转变观念大讨论和“头脑风暴”式的找短板、谈思路、定措施大讨论；走进海尔、华为、联想、比亚迪、深圳前海梦工场等知名企业和创新前沿对标学习，开拓视野；请进来传经送宝、充电加油，使全员思想得到了统一，观念得到了更新，有了变革的意识和思路。
2015年以来，产业公司紧跟国家“五大发展理念”和供给侧改革形势要求，提出了构建“大产业”的整体思路和转型发展“4+1”商业模式，并借助互联网思维建成了“煤亮子”煤炭生产综合服务平台，迈出了产业公司追赶超越发展的坚实一步。上述的目标构想和工作思路，是公司经过几年的艰辛探索，理性分析行业发展态势、紧跟国家“五大发展理念”做出的选择，就是要通过转型升级使产业这个以专业化生产服务为主传统企业走上可持续发展的道路，最终壮大企业、回馈社会、造福员工。
对产业的追赶超越发展思路，产业的决策层有清晰的、高度一致的认识，但因为受个人视野、对行业形势的关注度、了解面和认识问题、看待问题的角度所限，公司员工层对领导班子提出的战略构想、目标愿景、转型升级思路，甚至对公司要朝什么方向发展、当前和今后要做什么认识还不是很全面，理解还不够透彻，思路和行动还跟不上公司发展的节奏。凡此种种，是任何一个企业转型过程中都会出现的问题，需要企业通过各种方式，不断地引导、强化员工对五大发展理念的认识，对企业转型发展的认识，对追赶超越发展目标任务的认识，形成统一的思想认识，千人一心助推公司实现发展目标。
二、追赶超越发展要进一步内优业务，外拓市场。
内优业务不是一句口号，而是必须付诸实际的行动。一方面要优化企业的内部管理，提升发展的质量和效益。管理制度不在多而在执行，管理工具不在多贵在落实。作为一个传统的国有企业，我们有许多国企的优势资源和优良传统，但机制不够灵活、管理层级多、决策程序复杂、用人多、成本高也是我们绕不开的弊端。当前，在信息化、互联网击穿一切壁垒的时代背景下，就要求我们必须用互联网思维，思考企业今天的转型发展问题。另一方面要站在提升自身助推行业发展的高度，制定专业化服务行业施工标准和流程；制定和完善企业内部管理制度、优化企业工作流程和业务，建立真正与企业发展愿景、与追赶超越目标相匹配的制度流程，使企业的管理更加简单、规范和高效。
市场是检验实力的试金石。产业公司市场化运营两年多来，在一路摸爬滚打中积累了一定的经验，目前已与200多家企业和科研院校建立了合作关系，“神南服务”得到认证，这一品牌被越来越多的企业和客户认可，依靠专业化、精益化的服务在陕、晋、蒙站稳了脚跟。但是中国有句古话说：打江山难，守江山更难。特别是作为一个服务性质的企业，发展新客户、维护老客户的工作任务更重，想要在激烈的市场竞争中始终站稳脚跟，就要始终站在市场需求、客户需要和互利共赢的角度，用开放的理念、合作的理念、共赢共享的理念，去完善产业的服务体系，建立产业的服务标准，优化产业的执行环节，提升产业的服务质量和品牌效应。真正用开放的理念、用精益的服务、用专业化的素养，获得市场的认可，赢得客户的尊重，实现转型发展和追赶超越发展目标。
三、追赶超越发展要用五大发展理念构建“大产业”格局。
关于企业转型发展，陕煤集团杨照乾董事长在全国煤炭科技创新转型升级现场会上演讲时清晰地提到：“当前形势下，任何一个传统企业，都必须思考和解答三个层面的问题。第一个是企业的‘战略定位’，要解决企业的转型方向问题。第二个是企业的‘发展模式’，要解决企业的转型方式问题。第三个是‘实施路径’，要解决企业转型的具体方法问题。”
对于产业的追赶超越来说，神南公司2015年提出了要构建“大产业”的设想，2016年在“二优三商”目标定位中，产业更是占了两个。产业公司从2014年下半年开始，就提出了要“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标；提出了“外拓市场，内优业务”的指导思想和“以服务促营销，以创新求发展，以诚信树品牌”的工作思路；2015年顺应国家供给侧改革和支持生产服务企业做大做强的政策，提出了我们以生产运营服务、专业技术服务、设备物资服务、人力资源服务和金融服务为主要内容的“4+1”业务模式；并运用互联网思维，构建了我们的“煤亮子”综合服务平台，促进了传统煤炭生产专业化服务企业向“互联网+煤炭生产综合服务”企业的转型升级。很好地解答了传统企业转型升级中的战略定位问题、发展模式问题和实施路径问题。
当前，无论是国家形势上、集团神南政策上、产业的自身奋斗征程中，无不见证着产业沿着国家五大发展理念一步步向前的探索和奋斗，而在这个过程中，产业人展现的精神面貌和开拓向前的精神，也印证着产业人敢于担当，追赶超越的坚定决心。目标方向已经明确，需要公司上下真正地革新观念，创新方法，用五大发展理念引领产业的发展，用互联网思维思考产业的未来，助推产业实现追赶超越发展目标。
（作者为神南产业发展公司纪委书记）
