据报道，重庆市总工会在推行工作（活动）项目化管理中，面向社会公开选聘评审专家，为项目把关，对开支明显偏高的项目建议缩减经费，对不适宜的项目则建议“砍掉”，从而有效地提升了项目管理水平和经费使用效率。这是作为工会改革试点的重庆市总“借力”推进工作的一个新尝试。
工会经费是依法从企业提取的工会工作用经费，且独立于财政预算之外，这笔钱怎么花，工会自己说了算。近年来，随着职工收入的提高、收缴力度的加大，工会经费收入有了明显的大幅度增长，各级工会“财大气粗”，搞活动、上项目动辄十万百万，但开支合理与否、预期效果如何，很少在事前做评估，更谈不上评审，领导决定、签字即可划拨。这样的简单划拨，如果只是“凭感情、靠感觉、拍脑门”，可能造成事倍功半，或劳而无功的结果，但倘若其中出现铺张浪费甚至违法乱纪行为，则事后审查也只能是亡羊补牢了。
“借力”专家把关工作（活动）项目，不仅能够科学、合理地调度、使用工会经费，在减少不必要的开支、杜绝铺张浪费的同时，让优秀项目获得更多经费支持，尽可能保证工会经费用在“刀刃上”，而且有助于审视我们布置的工作、组织的活动是否合乎实际需要，能否达到预期效果，有针对性地改进我们的工作。目前，重庆市总的项目评审涉及工程建设、财务审计、纪检监察、法律实施等多个领域，随着形势的发展，相信还会继续扩大。专家们的评审经验和结果，往往可以作为工会今后工作的重要参考。这样的积累多了，参与其中的工会干部耳濡目染，对于提高他们的专业素质、工作能力无疑也是一种促进。
重庆的经验还表明，上级工会工作（活动）项目化管理水平的提升，有助于推进基层工会工作。项目精准“对标”，对于基层工会开展活动不仅是积极支持，也是有力鞭策，基层工会尝到了经费用在“刀刃上”的“甜头”，会激发想干事、干好事、多干事的内生动力，变被动完成“规定动作”为主动寻觅“自选动作”。这样上下互动，必然形成工会经费使用新模式。
□张刃
