本报讯 近年来，神南红柳林矿业公司始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全红线，深谋远虑安全发展，精雕细琢安全管理，实施“四位一体”的安全“红线”管理法，推进了企业安全持续发展。
文化红线——安全生产中的价值衡量准则。该公司在长期的探索实践中，形成了“挽手贴心”安全文化。在推进安全文化落地的过程中，渗透“零伤害”的安全理念、“零轻伤”的安全奋斗目标，注重从员工的需求出发，以30%的精力抓管理，70%的精力抓员工的心理疏导，逐步将员工的思想与安全文化的核心价值要求有机融合，真正使安全文化成为员工在安全生产中衡量工作的核心价值红线。
机制红线——抓住安全管理的本质。安全是搞好经营的保障和动力。该公司创新提出了“1+3”的安全管理机制，即一个理念渗透、三个安全抓手。一个理念：少人则安；三个抓手：行为的本质安全、装备的本质安全、环境的本质安全。该公司按照“多用设备少用人”的原则，积极推进矿井机械化作业。通过深化人的危险操作、物的危险状态“双危”辨识管理制度；强化设备选型、使用、保养等全过程的全生命周期管理，加强设备移动等特殊时段的设备管理；从矿井大环境的预防管控，结合矿井实际有针对性地开展灾害防治工作，紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所，强化对作业现场危险因素的分析研判，加强对危险时段、危险区域、危险作业的管控等手段，加强行为、装备、环境安全建设。机制红线，抓住了安全管理的本质，杜绝了重大事故的发生。
制度红线——构筑全覆盖的安全管控体系。该公司始终坚持把安全管理的一切行为导入制度体系中，形成了事故预防、过程控制、执行考核三大类，涵盖组织架构、风险管理、内部控制评价等23小类195项制度。全覆盖的制度网络保障了人、机、料、法、环、管的责任、流程、执行始终处于可控、在控和能控状态。
六条禁止红线——实现安全有形管理。该公司结合矿井实际，总结十年来安全管理经验，从入井管理、车辆运输、特种作业等方面设定了“禁止携带烟火入井”、“禁止超速、超载、超员运输”、“禁止车辆运行时空挡滑行”、“禁止特种作业人员（采煤机司机、爆破工、电焊工、装载机司机、车辆驾驶员）无证上岗”、“禁止装载机铲斗登高作业的”、“禁止空顶、空帮下或无风区域作业”、“禁止设备检修未执行停电、验电、挂接地线”等六条禁止红线，使无形的安全管理变为有形的抓手，有效防范了安全事故的发生。 （王晓磊）
