本报讯 “锅炉工艺参数没有控制好，不仅中控主操被考核，还影响班组月度排名，每个人收入少了百十元钱！大家好好想一想，怎么才能控制好工艺参数？”这是蒲洁能化公司热力中心锅炉二班班长郭斐正在利用班后会的时间集思广益，寻找控制好锅炉工艺参数的良方。
为了使生产过程中工艺参数控制在较好水平，进入12月以来，蒲洁能化公司在工艺指标控制方面实施精细管理，及时更新工艺参数范围，要求中心内部的工艺参数指标必须低于厂控指标，同时将生产工艺指标和管理任务一一量化，分解成一个个小指标分配到班组及个人，开展了工艺参数控制大擂台，使量化指标成了该公司“追赶超越”活动的重要抓手，也成为了每月绩效考核的重要依据。
与此同时公司各中心还在交接班室专门设置展示台，将班组每天的工艺参数和管理任务完成情况上墙，哪一个班组参数控制得最好，哪一个班组指标落到了后面，大家一目了然。现在，工作前大家先算后干，关心成本效益、安全环保，精细调节各项指标参数，哪项工作没有做好，应该怎样做，心中有了一本细细的账。
“干得好不好，比比就知道！比学有榜样，工作有目标，工艺参数大擂台强化了班组优化意识。”该公司热力中心经理吴文好信心满满地说道。 （王世涛）
