“安全不是喊在口头上，挂在墙上，而是要落实到实际行动中。”这是北元化工公司党政领导班子对安全生产工作的共识。几年来，北元化工公司在“安全生产，幸福生活”安全愿景的引领下，将“员工的生命安全与健康高于一切”的安全核心价值观作为安全生产工作的出发点和落脚点，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，按照“人本+物本=零伤害”的顶层设计理念，在实践中着力构建适合自身特点的安全管理方式，搭建了“四层次模块、五大专化业模块、五风险管控模块和一个安全文化评价标准”为一体的“4551”安全文化管控体系，始终保持了和谐稳定的安全态势。
人本靠文化 实现安全软着陆
在生产力的三大要素中，人是最具有决定性的力量和最活跃的因素。北元化工公司积极构筑员工行为本质安全化，着力推进人本思维模式和人本行为模式建设，强化文化建塑，从思想、观念上激活了安全管理的软环境。
突出安全文化塑魂。2014年9月至今，北元化工公司深化推进安全文化建设，利用三年多时间，构建了具有北元特色的安全文化管控体系。为了使安全理念文化入脑、入心、入行、入魂，通过组织培训、考试，召开座谈会，举办知识竞赛，将安全格言、警句、小故事持续不断地进行宣传，让员工时时绷紧安全弦、时时树立安全观、时时做安全人。在安全制度文化建设方面，公司按照“实用性、简单性、操作性、量化性、配套性”原则，研究建立了让人本理念转化为行为习惯、让物本理念转化为技术标准的品牌转化器模式。按照“管业务必须管安全”的原则，严格落实照单履责，照单监管，照单追责，形成强有力的制度约束和规范功能，实现由人治向法治的根本性转变。沿着从粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控到行为养成的安全行为发展轨迹，北元化工公司导入员工安全基本行为规范、交接班规范、项目建设检维修行为规范、岗位隐患排查规范等7项行为规范，并通过不断引领与纠偏，让员工逐渐养成规范化的行为习惯，营造浓厚的群体文化氛围，形成“自我管理、自我控制、自我改进”的格局，实现决策层依法决策、管理层依规办理、操作层按章操作的高度自觉。
注重安全行为塑造。通过学习培训：安全宣誓、安全承诺等手段，把安全承诺事项落实到日常工作中，真正做到有诺必践。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取公开课、走动式、现场面授、模拟体验式、专家讲座等方式，开展层级人员安全知识与技能培训，提升员工安全素质，加强对各岗位员工开展以典型事故案例、岗位应知应会、应急处置、保命条款、零伤害条款等为重点的塑培教育。通过员工塑培，使层级员工的安全意识、安全知识、安全技能等得到了进一步提升，安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，安全行为由“我会安全”到“我能安全”转变，形成了员工自我管控、自我管理的格局。
突出人本文化引领。北元化工公司结合“安全结对子”与“兄弟结义”活动，做到安全互保、责任互担，互相提醒、互相监督、互相保证，确保严格执行规章制度，杜绝各类事故发生。公司就是通过安全文化建设与人性化安全管理，在员工间形成了全新的安全价值观。同时，将亲情元素渗透至安全管理，充分发挥亲情参与、感染、影响、带动功能，开展“亲情助安全”活动，搭建员工家属充分理解员工、关心员工、关注安全的平台，用亲情的力量激发员工遵章意识、责任意识、忧患意识、担当意识，从而构筑从公司到家庭的安全长堤，促进了安全文化软着陆。
物本靠管理筑牢安全硬防线
北元化工坚持把安全生产作为企业最大的社会责任，始终居安思危、如履薄冰。从项目建设到生产经营，强化安全生产责任，加强现场管控，狠抓隐患整治，不断夯实安全基础，提升安全管理水平，使企业向本质安全型建设迈出了重大步伐。
打造物态本质化安全。实现本质安全型企业的基本保证是强化源头管理，北元化工围绕源头构建安全生产环境，从根本上确保了安全生产的发展基石。项目建设伊始，北元化工公司便确定了安全环保、节能高效的生产总基调，引进先进工艺技术和设备，并在项目立项、设计、施工、试车、试生产、竣工验收等全过程进行了系统排查，以实现工程项目建设合规合法化、安全本质化、系统配套化。
构建安全发展新秩序。只有坚持系统管理抓安全，建设较为完善、闭合的管理体系，从机制上推动安全管理水平提升，才能确保企业安全生产形势的根本好转。北元化工以控制大风险、消除大隐患、预防大事故为目标，制定了过程安全管理实施方案，明确了各要素分工，落实了责任，将各要素按时段进行了分解和细化。梳理了手工操作作业、机械操作作业、自动化监控作业、智能化操纵作业的岗位或作业环节，并结合这些岗位、作业环节特点，完成了人-机-环相互之间的非匹配化分析。按照国家“自动化减人、机械化换人”的思路，依靠科技进步和信息化管理，公司通过生产计划管理、工艺管理、设备管理、质量管理、安全管理等15个业务系统以及系统集成的MES系统建设，实现公司全面感知能力、优化协同能力、预测报警能力、科学决策能力四项基本能力的提升，助推企业安全创新发展。
探索风险控制路径。北元化工按照“把风险控制在隐患形成前”的思想，根据安全管理的四个发展过程，研究建立了风险管控“五阶段”，探索出一条风险与隐患双预防创建路径。另外，公司还成立有应急救援指挥部、职业卫生领导小组等专业机构，编制各类应急预案180项，以及各岗位应急处置卡。同时，按照“统一领导，分级负责，快速反应，协同应对”的工作原则，按计划开展应急演练，通过模拟和实战演练，全面普及自救互救知识，磨合应急救援机制，熟悉应急处置程序，检验应急预案的科学性、可操作性，做到及时组织和调动各方力量，迅速、准确、高效地采取措施，有效防止灾情扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，为安全生产工作的有序开展提供了有力的保障。
任重道远播薪火，继往开来谱新篇。北元化工将肩负“建设本质安全企业、打造行业安全典范”的安全使命，持续推进安全生产管理工作，让安全成为企业最大的效益，让安全成为员工最大的福祉。 （王秧秧 薛红娟）
