在澄合，提起蒙天朝这位土生土长的渭北汉子，可谓无人不知无人不晓。1998年1月，正当煤炭企业经营困难、面临招工难的困境时，蒙天朝背起行囊毅然决然地来到矿区，当了一名农民合同工，从学徒工到采煤工、液压支架工、检修工，再到班长、工长、机电副队长、采煤队队长，他一直以踏实肯干、技术精湛、敢抓敢管受到大家的好评。
2015年7月，当企业再次经历又一轮煤炭寒潮侵袭、奋力转型发展、治亏创效之时，蒙天朝临危受命，走上了采煤队队长的岗位，短短一年多时间，他一步步把一个人心涣散、问题繁多的队伍，锻造成一个在澄合百里矿区“叫得响、顶得住、战功卓著”的煤海劲旅：职工出勤率由原来的61%提高到96%；安全实现“零”目标；生产任务、工效提高了25%；工程质量优秀品率实现100%……他用激情和汗水书写了一名农合工的奋斗传奇，也用责任和担当谱写了助推企业治亏创效的新篇章。
管理有方聚人心
担任队长之初，面对职工队伍人心涣散、缺乏斗志的现状，蒙天朝先从以前的工资分配方案和请销假、出勤制度着手，组织所有队干和班工长开队委会，制定了《采二队民主工资分配制度》、《采二队职工请销假管理办法》、《采二队职工出勤管理制度》等三项管理制度，从职工最关心的问题和区队最基本的管理出发，充分调动了职工的积极性。
“执行制度，干部带头。”蒙天朝要求干部首先要带头遵章作表率。一次，他下井发现工作面有连续6架煤墙垮帮大，支架伸缩梁伸完后还有1米的空顶，当班支架工没有提前拉架进行处理。他立刻组织调查，原来是跟班队干为保证工作面支架直线性，安排支架工不要提前拉架。调查清楚后，在第二天班前会上，他对该队干进行严厉批评，责成其在三个班前会做检查并处罚500元。
勇挑重担作表率
2015年7月，是董矿分公司安全生产最困难的一年，22517工作面遇到一条落差6至7米的大断层，加上工作面设备使用时间长，老化严重，设备故障多，最困难时出现数十架支架倒架、咬架，工作面连续30多架冒顶。那段时间，蒙天朝主动安排自己每天跟四点班，现场寻找工作面渡过难关的办法。每天晚上下井上来都在凌晨四五点，早上七点还要开调度会，有时候工作面工作紧急，他往往上井都在第二天中午。经过现场跟班检查，他提出了“抬溜升架、加快推进”的方案，使得22517工作面很快处理好了冒顶，恢复了正常生产，为矿上挽回了巨大的损失。
在过冒顶期间最困难最危险的时候，他总是第一个冲在前面亲自干。2015年7月19日4点班，冒顶区域局部顶板空顶高度达6米以上，在冒顶处作业的职工见此情景有些茫然失措。只见蒙天朝抢先冲向漏顶区，亲自指挥身边的工友传递坑木做好临时支护，他钻进空顶部位扶正棚子架木垛护顶，成功处理了大面积空顶。
运筹帷幄硕果丰
近年来，采二队主要承担矿上的急、难、险、重任务，因为领导的信任，采二队开创了一个采煤队同时管理两个进度不同的综采工作面的先河；又因生产需求，采二队作业地点更换频繁，人员流动大，任务重，工期紧，工程质量要求高，安全管理难度陡增，但蒙天朝顶住了压力，及时调整工作重心，使得采二队全年安全顺利地完成了22515综采工作面的安装、初采以及正常回采，22517综采工作面回采、末采、做通道及正在进行的设备回撤工作。
面对频繁更换的工程任务，蒙天朝能够根据当前任务的实际情况，及时制定不同时期的安全重点，利用班前会组织职工学习，用理论指导实践，在实践中巩固理论。一年来，虽然采二队工作任务重、战线长、人员多、管理难度大，但在他的带领下以及全队干部职工的共同努力和配合下，采二队依然成功地完成了年度安全和生产任务。
在蒙天朝的带领下，采二队干部职工工作积极性高，工作成绩一直在进步。连续两年全队没有发生一起工伤事故，生产原煤120.2万吨，为矿井实现治亏创效目标作出了积极贡献。该队先后荣获了“2015年度全国总工会职工模范小家”称号、2016年度矿业公司和董矿分公司两级“安全先进集体”称号；蒙天朝个人也被公司评为“安全先进个人”、“四有职工”。
蒙天朝在自己平凡的岗位上，以对采煤工作的满腔热情，对职工生命安全负责的态度，带领采二队战胜了一个又一个困难，朝着重铸辉煌的道路奋勇前进。 （杨秦钊 张吉平 权伟）
