在中国铁建党委领导下，中铁二十局紧随国家“走出去”步伐，从2003年走出国门承建尼日尔津德尔市供水项目开始，就有效实现了项目党建与生产经营双抓双促、同频共振。该局党委坚持探索和践行海外项目“支部建在项目上”工作法，全力打造海外党建2.0版，实现了依托在建项目“属地化”发展，为打造CRCC国际品牌，推动海外事业的发展提供了坚强的政治保证。
首先，在组建项目部的同时组建项目党组织，结合党员和重难点任务分布情况“分片组织、统一管理、专职负责”，依托施工片区组建党支部，有效实现了海外35个党支部和265名党员与项目施工片区和作业单元的无缝对接。
其次，根据海外项目高度分散、点多线长、外聘员工来源复杂等特点，建立了集团公司党委主管、国际公司“属地”管、项目党工委直管、项目党支部具体负责的四级党建管理体系，充分发挥了各级的合力。该局积极搭建“互联网+”信息平台，利用微信、QQ、OA办公平台等多种网络信息技术，开展网上党务工作、组织生活、民主评议；为每个海外项目派驻纪检监察专员，实行月汇报制度，以检查“八项规定”落实、“三重一大”决策流程、领导干部个人事项报告、党风廉政建设责任状履行情况等为主要抓手，确保了生产经营高效推进，党员干部廉洁自律，在建项目绿色平安。
该局还积极开展“爱党爱国爱企爱岗”“夯基提质争先”“价值创造价值引领”等主题教育活动，把所驻国的法律、宗教、文化、民俗等及涉外行为规范作为教育重点，引导全员自觉遵规守纪；并且，积极开展党员与外籍员工“结对子”活动，传递先进管理理念和工艺技术，不断加大外籍员工职业技能培训，实现“四同”管理（同吃、同住、同工作、同考核），保障其合法权益。
同时，项目党支部还积极开展先锋班组、红旗车队、创岗建区活动，支持工会开展劳动竞赛活动。党支部书记主动当“伯乐”，“筑巢引凤”管活用好驻在国劳动力、设备和资金等资源，为打造国内一流的国际化产业集团提供人才保障和智力支持，确保走出海外后真正扎根海外，打造海外“铁营盘”。 （史天侠）
