本报讯 2018年，为认真做好安全生产管理工作，黄陵矿业瑞能煤业以“管理规范年”活动为主题，坚持效益优先定律，坚持安全铸魂工程，紧紧围绕“123”工作指向，不断夯实安全根基，扎实推进各项工作，为新一年安全生产管理工作开好头起好步。
“123”管理法是突出一条主线，强化两个重点，实现三个转变。“1”是以提高经济效益为主线，扎实开展“管理规范年”活动，始终把效益优先作为公司决策，强化管理、抓落实的出发点和落脚点，提升经济效益。“2”是坚持以安全发展为重点，实施安全铸魂工程，狠抓人的安全行为治理，坚持以矿井技术改造项目为重点，加强沟通协调，做好前期准备，尽快开工建设，力争早见效益。“3”个转变，一是煤炭产出要由体量向质量转变、改变固有思维，采取有效措施，抓好煤质管理，实现提质增效。二是工作流程要由管向理转变。管理是由决策、计划、组织、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，是一种以绩效、责任为基础的专业职能。“管理”的含义就是要明确职责分工，熟悉管控流程，要学会用“智慧代替鲁莽、用制度代替习惯”，坚决杜绝“会说不会练、也不会干”的现象。三是干部作风要由虚向实转变。各级干部要切实把握准确求真务实的“总开关”，认识“三项机制”的“高压线”，不断对照干部合格标准，袖子撸起来，身子扑下去，踏踏实实干好本职工作。 （王惠军）
