本报讯 3月16日上午，陕煤集团召开小企业改革暨剥离企业办社会职能工作推进会，会议的主要任务是总结2017年小企业改革和剥离企业办社会职能工作，表彰先进单位、先进个人，安排部署2018年工作任务，确保全面完成各项改革任务，为集团公司实现“瘦身健体”、高质量发展提供有力的保证。集团公司总经理、党委副书记严广劳，党委副书记、董事尤西蒂，副总经理、总会计师赵福堂，党委委员、工会主席李向东，集团机关相关部门负责人及工作人员，集团所属涉及这两项工作的相关单位主要领导、分管领导和业务部门负责人等参加会议。
会上，严广劳就今后做好小企业改革和剥离企业办社会职能工作，提出了三点要求：一是牢记使命，不畏困难，树立打赢改革攻坚战信心。二是组织到位，措施到位，坚决打赢小企业改革和剥离国有企业办社会职能攻坚战。集团及所属各单位要及时总结最佳实践，共享经验教训，继续狠抓落实，提升质量，确保多赢，按照节点完成相关任务。三是提前预防，防微杜渐，防止僵尸企业和企业办社会现象死灰复燃。要建立新设企业标准，做好前期预防，构建亏损无效企业监控体系，建立淘汰机制，持续压缩管理层级，实现扁平化管理，做精主营业务，杜绝新增企业办社会职能。他指出，集团小企业改革和剥离企业办社会职能虽然取得了一定成绩，但剩余的收官工作才是重头戏，时间紧、任务重、范围广、难度大，集团上下要以壮士断腕的决心迎难而上，敢于啃硬骨头、勇于攻坚，撸起袖子加油干，坚决完成各项改革任务，为集团的改革发展作出更大贡献。
尤西蒂围绕“以小搏大，改的是小企业做的是大事业；以小见大，小企业改革还存在不少问题；聚小成大，从点到面地抓好2018年小企业改革工作”等三方面内容，总结了集团2017年小企业改革工作所取得的成绩和效果，强调了小企业改革的重要性和重大意义，分析了存在的不足和问题，明确了今年的工作任务、工作思路和工作要求。他要求，集团所属二级单位，特别是没有完成2017年小企业改革计划的单位要提早动手、自我加压，把改革工作落到实处，确保按时完成小企业改革工作。
赵福堂宣读了表彰决定。在总结会议时，他强调了四点：一是各单位要认真传达贯彻好此次会议精神。二是自我加压，主动工作。三是抓住历史机遇，实现提质增效。各单位要准确研判，科学定位，抓住改革窗口期，抓紧动快，彻底解决历史遗留问题，减轻企业负担。四是处理好改革与稳定的关系。要用好政策，订好方案，抓好措施，妥善处理企业利益和职工利益，分流安置好富余人员，让职工共享改革红利。
李向东通报了集团2017年剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作进展情况和存在的问题，安排部署了下一步工作，并提出明确要求。他强调，今年各单位要坚持“先移交，后改造”的原则，全面完成家属区的“三供一业”维修改造和移交工作，分类处置所办教育、医疗机构。他指出，今年时间紧、任务重，各单位要严格按照要求加快制定本年度工作计划，加强组织领导，强化措施落实，做好宣传引导工作，稳中求进，全面完成本年度工作任务。
会上，对集团公司2017年“三供一业”分离移交工作先进单位和先进工作者、医疗保险移交工作先进单位、小企业改革工作先进单位和先进工作者进行了表彰。铜川矿业公司、韩城矿业公司、陕钢集团、实业集团、运销集团分别作了经验交流发言。 （杨静）
