刚刚过去的2017年对于陕焦公司来说具有非常重要的意义，公司不仅顺利实现了“三年治亏创效”任务，而且超额完成了“追赶超越”目标，递交了一份堪称完美的答卷，为公司更好更快发展奠定了坚实的基础。进入2018年，公司紧扣“精益管理年”中心工作，以“安全环保、精益管理、经营创效、绿色转型”为抓手，开启新一年追赶超越新征程，续写新的篇章。
安全环保是前提 今年，公司按照“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的工作思路，主动出击，积极作为，从思想深处筑牢安全环保工作的底线。第一时间制定计划，公司元月初便召开了年度安全环保工作会议，安排部署全年安全环保工作，使安全环保工作走在前面，并明确了新一年2项工作目标和9项重点工作，目标清晰，责任明确，措施有力，把安全责任落实到每个环节、每项工作流程、每项工程、每个岗位和每个员工。第一时间查漏补缺，新年期间安全环保部门每天坚持岗位巡查不留死角，生产单位每天安排一名中层领导干部值班，公司职能部门24小时不间断进行隐患排查。横向到边纵向到底的安全工作体系，使安全环保工作不留盲点。
精益管理是保障 公司自推行CTPM精益管理至今，生产区域现场干净整洁，工作场所井然有序，工作环境大力改善，员工精神面貌焕然一新。初尝成果后，公司将2018年确定为“精益管理年”，在成本控制、生产组织、工艺指标、设备操作等方面向更深层次的精益化管理迈进。公司按照周计划、周检查、月打造验收、月红黄旗评比，形成全员参与、勇争第一的竞争氛围，并每月拿出130-150万用于奖励先进，全面推进精益管理工作。结合目前公司在生产、设备、质量管理等方面存在的问题，紧盯薄弱环节，积极与旭阳焦化、阳光焦化等先进单位对标，引进适合于公司生产的先进管理经验和新技术，解决管理过程中“瓶颈性”顽疾，提升产品质量，逐步使公司获得更大的市场话语权。
经营创效是根本 2017年公司实现追赶超越奋斗目标的其中一个原因，就是确定了正确的经营思路，紧跟市场节奏，准确立足市场定位。2018年公司经营工作再次明确了“以市场为导向、以效益为前提、以质量为根本、以成本为基础”的经营思路，最大限度地发挥陕西省最早兴建的焦化企业的品牌优势，地处关中地区，南北铁路、公路畅通交通便利的区域优势，拥有陕西省第一大能源化工企业陕煤集团作为坚强后盾的市场优势，以及集团内部战略协作的政策优势，积极探索“互联网+”营销模式，拓宽销售途径，增加效益空间，使贸易业务继续做大做优，确保收入、利润再创新高。
绿色转型是目标 为了全面贯彻党的十九大精神，加快转方式调结构，深入推进供给侧结构性改革，提高绿色发展质量的要求。陕焦公司作为老牌国有企业，主动肩负起社会责任，在陕焦公司“三年治亏创效规划”中，明确了“积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等项目，最终实现煤焦化电产业链”的发展目标。两年来，陕焦公司坚定不移落实既定目标，已顺利完成焦炉烟气综合治理、地面站技术改造、集气槽压力自动控制等项目，大幅促进了清洁生产，提高了资源利用效率。经过不懈努力，今年2月份，公司清洁生产综合利用技改项目环境影响正式通过专家评估审查，预示着公司项目环评工作取得重大阶段性成果。以此为起点，公司加快推进后续工作，通过进一步提高化工产品和高附加值产品的比重，优化产品结构，转变发展方式，推动陕焦走可持续健康发展之路。
再长的路一步步向前，也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。新年新起点已经确定，正处于转型发展关键时期的陕焦公司丝毫不会懈怠，努力把责任扛在肩上，把发展放在心上，在新时代的呼唤下，一步一个脚印，一年一个台阶，奋力实现追赶超越新目标，彰显陕焦担当。 （闵立娟）
