在新的一年里，陕西煤业化工新型能源公司领导班子多次召开碰头会，集中研讨公司发展运营中面临的困难和难题，坚持实施安全、管理、市场、科研、考核、文化六轮驱动，“一揽子”举措助推各项工作尽早步入快车道。
抓安全。继陕煤集团安全警示教育会后，该公司先后召开了党委扩大专题会议，着重分解落实安全警示教育会重要精神，组织了公司机关中层以上领导干部及关中地区分子公司主要领导开展了安全大讨论工作，梳理年度安全工作难点要点，明确办法措施，强化工作落实。利用公司员工大讲堂解读和剖析公司安全1号文件，将安全工作通过视频会议的形式传递到公司每个基础管理单元，发挥安全基础管理、质量标准化、安全培训、安全奖罚“四个抓手”作用，扎实推进安全责任、管理、投入、培训和应急救援五到位。
促管理。公司年度工作会召开后，该公司主要领导召集分子公司负责人召开了经营指标、工程建设落实会，调研工作中存在的主要矛盾，定措施、定人员、靠实主营利润。召开关中地区供热环保工作专题推进会，明确项目包抓责任人和时间节点，有的放矢地解决项目推进中的难点问题。持续推进领导干部包干包片工作，加大力度推进重点工程的跟进和督察督办工作。
拓市场。将精准开拓作为跑市场工作人员的行动指南。要求项目的前期考察论证要标准，经济测算要算准，客户情况要摸准，当地环保政策要看准。在项目开发中要落实项目后评价相关制度，保证项目达到预期测算目标。明确了全年项目开拓本着优先发展热电联产核心业务，大力推进洗选煤运营业务，继续做大、做强煤粉制备及锅炉房运营技术服务输出业务，加快抢占锅炉改造和烟气治理市场，采取线上线下并举的方式推进散煤替代业务的市场总体布局。
搞科研。加大与科研院所、合作伙伴的技术合作，完善技术研究平台和技术力量，加快推进以国家科技部立项的《超低挥发分炭基燃料清洁燃烧关键技术》的研发工作。积极推进集中供热节能环保关键技术应用科研项目、工业热力物联网大数据研究项目，深入推进供热项目能耗、能效优化研究，形成智慧供能核心技术。
强考核。年初，公司经会议讨论研究后下发了新修订的安全、融资、绩效、薪酬、项目建设、招投标、审计等各类考核办法。从元月份开始，各项管理工作均按照新办法进行管理和考核，严格奖罚兑现。通过将考核工作层层分解，层层传递，践行“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的考核工作理念，做到真抓、实干，拿业绩事实说话。
重文化。在基层单位以公司企业文化启动年为契机，系统总结梳理公司各业务板块管理特点和方法，列出精细化管理菜单，形成推广试行的工作标准，以工作标准推进规范化工作行为，以规范化行为推进规范化工作习惯的养成，进而逐步形成制度惯性和行为自觉，提升公司文化向心力，打造超常规效率。
2018年是新型能源公司完成混改及员工持股后的开局之年，各项改革工作将持续深入，改革所释放出的活力将逐步得到体现。 （杨洋）
