今年，蒲白矿业公司坚守“安全、环保、稳定”三条底线，以推进蒲白发展为主线，以“两提升三力争三打造”为抓手做实“三大产业”，激活老区、提升新区、新老区协调充分发展，扎实推进全面协调质量发展。一季度，该公司实现生产原煤325.69万吨，销售原煤320.68万吨，进尺7586米，开拓进尺383米，力夺生产经营开门红。
主业持续发力
该公司在经营上进一步加大成本管控，不断推进体制、机制改革，杜绝陈规陋习反弹，为企业发展腾挪增盈空间。新区两个主力矿井保证生产接续，进一步释放产能，强力舞动销售“龙头”，为一季度产销开门红提供了保证。开年以来，建新煤化公司为巩固煤炭客户，回报多年来客户的长期诚信合作与坚守陪伴，兵分多路，带着让客户“提建议、提要求、提意见”的恳请，对大客户进行走访，夯实合作基础。建庄矿业公司三盘区不仅影响该公司全年产量任务和后期正常发展需要，也关系到矿业公司全年产量任务。该公司根据生产情况及时召开专题会议，安排具体工作，协调解决存在问题，确保三盘区生产接续和公司煤炭产量稳定。
坚守安全防线
该公司把安全作为最大的效益，尽管面临老区、新区、“走出去”单位多种体制机制，管理上线长、地域广，要求各单位必须天天抓、时时抓、经常抓，党政同责，“一岗双责”。强力落实安全生产责任制，层层传递压力，加强安全风险防控，做实灾害治理，严格隐患排查，深化人的行为治理，做强安全质量的提升，确保企业安全稳定。年初安全工作会上，安排了7项重点工作统领全年，明确提出强化“刚性”责任，将党政工团纳入安全责任考核，要求强化安全责任考核，增强党政工团安全管理职能的有效发挥，筑牢安全防线。
全面预算管理
今年，该公司全面健全预算体系，建立了以“一把手”为组长的全面预算领导小组，以销售预测为起点，以各单位所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，测算所有业务活动最终产生的经营效果。财务收支先筹后用，以收定支，量入为出，保持收支平衡。同时要求各单位在公司下达年度业务量指标、经营目标、成本费用指标、定员定编计划、工资总额、专项资金计划等范围内，按月、按季度进行预算，并将预算结果上报公司全面预算领导小组，预算指标要落实到各个部门、各个区队，依据预算指标按月进行考核，以此来确保经营效果实现。 （张莉 赵鑫 赵胜权）
