本报讯 建设集团路桥分公司将大荔G242过境道路工程重新作为“项目法”施工管理试点项目，通过精细化管理，科学组织生产要素，实现了超额利润100余万元。
在“项目法”施工管理中，路桥分公司坚持以项目为成本中心，企业为利润中心的定位，在具体推进时将抽象管理理念转化为具体的管理措施。实行项目经理负责制，签订《项目经营承包责任书》，将相关考核与项目经营成果挂钩，定期召开经营成本分析例会，全方位落实成本管理。
比照分公司与项目部签订的《项目经营承包责任书》，2017年该项目实现了超额利润。这是近年来，路桥承建项目中实现盈利比例最高的一个项目，也是各项管理最为顺畅的一个项目。作为路桥分公司重新实行“项目法”施工管理的成功范例，该做法已经开始在其它项目管理上进行“复制”和推广。
（张宠冲）
