记者：2017年铜川矿业公司提前一年完成了陕煤集团下达的治亏创效任务，并顺利完成了追赶超越目标，请问主要采取了哪些措施保证目标的整体实现？
王蓬：首先，全力促进实现“双零”目标。去年以来，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，重心下移，关口前移，狠抓措施落实，狠抓现场管理，坚持隐患排查整改，深化安全生产标准化建设，创新性开展了安全警示教育月活动，顺利实现了安全“零”目标。
其二，稳步推进矿井升级改造。持续抓好玉华井后沟风井、下石节矿2号副斜井灾害治理以及柴家沟井安全技改等重点工程，北区矿井升级改造工作稳步推进，实现了稳产、增产。在实施北区四对生产矿井升级改造的同时，克服了下石节矿生产调整和灾害治理、玉华矿更换大皮带等诸多不利因素，全年优质煤炭生产稳中有升。
其三，想方设法提升经济运行质量。2015年亏损16.58亿，2016年亏损9.8亿。2017年，我们通过实施治亏创效、全面预算、井口超市、物资综合管理网络平台以及全面开展追赶超越等各项措施，挖潜增效、增收降本，经营质量显著提升，实现了整体盈利，三年治亏创效目标提前一年完成。我们取得这样的成绩，是在关闭东区5对矿井的情况下取得的。通过压缩专项资金、严控成本支出等措施，降低成本1.41亿元。同时，积极争取政策红利，共争取到稳岗补贴、政府奖励资金、水土流失保持费、救援装备补贴等共计3400万元，为企业可持续发展攒足了后劲。
其四，全力促进转型发展。在原来承包运营崔家沟煤矿的基础上，2017年我们又承包运营了照金、东沟、洞子沟煤矿，18个专业化服务项目多点开花，解决了东区部分矿井人员分流问题。成立了项目管理中心、红桥保安服务中心，与神南产业、柠条塔等单位签订合作协议，扩大了安置人员就业面，成立了西北地区首家取得配售电业务资质的欣荣配售电公司。欣荣配售电公司、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发、春林河能源有限公司、康源生态农业科技公司等一系列新产业、新项目经过育种催芽，已初具规模，安置人员2647人，对外创收4.17亿元，未来前景可期，市场潜力巨大。
记者：2018年前4个月，贵公司经济运行情况如何？
王蓬：今年以来，按照陕煤集团和陕煤股份整体要求，结合实际，公司坚持“稳中求进、稳中求变”总基调，紧紧围绕“转型、升级、创新、发展”工作主线，面对煤炭市场复苏机遇，公司按照集团和股份公司的统一部署和要求，主动作为，抢抓机遇，乘势而上，进一步明确责任分工，狠抓工作落实，强化督查督办，首季加大考核兑现，圆满完成了经营目标任务，考核口径整体实现好于预期的盈利，商品煤成本较计划降低2.6元/吨，超额完成了集团公司下达的追赶超越目标。1-4月，主要实物量指标实现双增，关停矿井和走出去项目逐步减亏创效，体制机制内生动力作用突显，经济运行质量得到进一步提升。较奋斗指标盈利1667万元增利5110万元，增幅306%。以“治亏创效”和“追赶超越”目标为实效举措，实施全面预算管理，夯实会计基础工作，推行资金司库管理，建立风险防控机制，健全管理体制机制，并受到集团和股份公司一致好评，财务工作分别获得集团、股份公司先进集体殊荣。 （下转二版）
