记者：2017年，澄合矿业公司在困难的情况下，完成陕煤集团和陕煤股份公司下达的年度奋斗目标，请问主要做了哪些工作？
叶东生：2017年，面对“去产能”带来的冲击与阵痛，面对煤炭形势的复杂与多变，澄合领导班子不忘初心，牢记使命，审时度势，奋勇担当，带领全公司干部职工牢固树立克难攻坚的信心和决心，以百折不挠、勇于开拓的精神，破解企业困境，奋力追赶超越，较好地完成了集团和股份公司下达的各项目标任务，共同携手走过了事关企业命运和发展最为关键的一年。概括起来讲，我们主要做了六方面工作：
一是治亏创效持续发力。过去一年，我们牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线，紧紧围绕“治亏创效、提质达效、降本增效”中心任务，全力“保安全、保市场，提产量、提质量，控风险、控成本”，各项主要指标均完成了集团和股份公司的考核目标。二是山阳煤矿产能置换方案成功获批。在陕煤集团的全力支持和具体指导下，2017年3月3日，我们与重庆市万盛经开区签订战略合作协议，山阳煤矿产能置换工作实现了高效对接、全力协调、加快推进，如今双方实行“产能置换+煤炭供应+煤炭储备+锁定销售权”合作模式，我们与运销集团、重庆储运公司共同负责陕煤集团在重庆储煤的运行工作。三是党建引领示范作用充分发挥。党建是我们老局的优良传统，更是我们澄合的核心竞争力。特别是在班子建设、文化建设、作风建设和廉政建设等方面，尽管企业困难，但党建传统没有丢失，管理没有松懈，引领作用没有削弱，获得了集团公司的充分肯定和好评。四是重点项目加快建设投产。在建项目是我们实现追赶超越的动力源泉。在煤价企稳、减量置换、市场供给偏紧等有利形势下，我们抢抓机遇、统筹协调，不断推进项目建设。东区三对新矿井500余万吨产能的有序释放，为我们向千万吨企业迈进奠定了坚实的基础。五是六个转型项目有序落地。2017年，我们的配售电、风电、光伏发电、黄龙山生态旅游和生物质热电五个项目获得集团立项，部分已经开始实施，初步奠定了“煤电气风光旅”六个转型产业格局。六是安全环保改革稳定协调推进。面对安全监管压力加大、职工思想波动较大、燃煤锅炉拆改任务异常紧迫、企业改革任务繁重等亟待解决的严峻形势，我们统筹资源、协调各方，克服困难、狠抓落实，充分保障了各项目标任务的顺利完成，全力实现了矿区安全稳、队伍稳、改革稳、环保稳、大局稳。
记者：影响澄合矿业公司发展的主要有哪些问题？这些问题如何在改革发展中逐步解决？或者说澄合矿业公司未来几年的发展是如何规划的？
叶东生：认真审视发展形势，影响我们澄合发展的主要有“四大难题”。一是产能规模小、抵御风险能力弱，企业经营困难局面没有得到根本好转；二是盈利水平低、新建项目达效慢，持续健康发展能力亟需提升；三是改革任务重、推进慢，人员分流安置的难度依然较大；四是债务负担重、欠账多，矿区安全稳定任务依然繁重。
（下转二版）
