本报讯 针对通修队日常工作中的无序性、随意性等问题，陕北矿业张家峁公司通修队按照“三同时”（安全工作必须与生产任务同时计划，同时安排部署，同时检查和考核）的基本原则，建立了通修队“安全生产月清单”和“安全生产日清单”管理模式。
根据公司当月生产任务计划，编制队内个性化的风险点及管控措施，指导全月安全生产任务的顺利完成。分管副队长提前一天计划编制次日安全生产任务清单，使全队明确工作内容，并做好相关准备工作，有效克服工作中的随意性、无计划性。在班前会安排生产任务的同时，逐项强调部署工作内容所涉及的风险点及对应的管控措施，实现生产和安全的紧密关联。 （范生军）
