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记者：2018年一季度贵公司生产运行情况如何？在保证完成今年的目标任务方面，采取了哪些措施？
乔建华：我们一季度实现利润6133.99万元，其中投资收益8707.46万元，新元公司亏损1162.62万元，同比减亏683.62元。发电量6.57亿度，超计划发电0.27亿度；生产电石9万吨，超计划生产0.5万吨，电厂、电石厂安全生产取得“开门红”。主要采取了以下措施：一是深化技术创新。有的放矢地实施了多项技改项目，实施1机组给水泵变频改造一次投运成功，每年收益约300万元；实施防磨格栅技术改造，非计划停运次数较去年同期减少4次；实施超低排放改造预计10月完成，按照国家政策，届时公司可获得600万元奖励，每度电增加1分钱电价；投资220万元实施白灰筛下物压球再利用技术，年收益约270万元，大约10个月即可收回投资。探索煤泥、煤矸石粉掺烧技术，煤泥和煤矸石粉掺烧比例已经达到40%以上，节约成本约1000万元。二是积极对外协调。由主要领导带队，多次赴发改委和省网公司协调，争取到电量计划18亿度，且解决了以往只给公司下达单机电量计划的根本性问题。在巩固原有优质客户基础上，新增销售客户8家，并与北元化工、鲁泰化学等4家优质客户签订了战略合作协议，建立长期稳定合作关系，实现销售率和回款率双100%；同时实行电石运输价格竞争机制，各用户运输价格分别降低25-55元/吨不等。同时，全力支持和指导配售电公司业务开展，进一步打开电力销售局面。三是强化企业管理。加强外派高级管理人员管理，维护企业利益并确保最大收益；常态化开展“身边的标杆”选树、“评星晋级、追赶超越”“小岗位、大形象，党员标杆在身边”等主题实践活动，努力从本质上提高企业发展质量。选择华润电力集团首阳山项目为对标单位，率先引入NOSA五星安全管理体系，从安全管理、技术改造、员工素质提升等方面全面开展对标管理，为公司发展奠定坚实的基础。
记者：贵公司未来的发展愿景是什么？
乔建华：我们班子多次讨论研究，制定了以“煤＋电＋新能源＋近电多元投资＋内部产业转化链协同发展”的发展模式，对煤泥掺烧、石灰压球、变频改造等已经取得实效的工作措施，进一步加大工作力度，不断巩固、优化和创新已取得的成果，确保发挥更大的效益；对正在调研和探索实施的智慧电厂、NOSA安健环管理体系、向府谷县城供热改造等项目建设，安排专人负责，扎实制定工作措施，力争尽快落实落地；按照集团公司“积极有序布局新能源、生物质以及煤矸石与生物质耦合发电，着力改变现有电源结构”的要求，加快推进沙梁川煤电一体化2×660MW电厂项目、厂区8MW分布式光伏项目、定边500MW平价上网项目，全力以赴配合集团规划委做好分布式光伏试点工作；稳步实施电石二期20万吨／年扩建项目，最终达到100万吨／年生产规模；积极拓展电力能源服务产业，全力支持参股项目建设，形成“煤电一体优势明显，新能源互补支撑，近电产业多元发展，内部产业协同共赢”的发展格局，努力把公司建设成为电力生产和投资专业化的一流企业。 （鲁静 段瀛）
