本报讯 今年以来，澄合煤机公司工会以班组建设为突破口，以提升班组执行力和战斗力为出发点，通过全面深入地开展班组管理法，取得了显著成效，为安全生产夯实了基础。
在班组制度建设上，通过现有的安全管理和业务管理等制度，制定出一套简洁实用的工作管理标准，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强员工遵规守纪的自觉性。在班组业务知识、业务技能培训建设上，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班组成员三个层次进行学习，掌握岗位技术要领和作业标准。在定制绩效考核标准上，针对班组员工的工作量、工作质量、技能水平和劳动出勤等来制定绩效考核标准，考核结果直接列入班组员工绩效考核清单。 （王文亮）
