本报讯 （通讯员 赵选团 陈文峰）宝鸡机车检修厂结合检修生产实际，以“6S”管理为抓手，严格过程控制和结果考评，加大奖惩力度，持续提升检修生产管理水平。
在学习借鉴路内外优秀企业和兄弟站段先进管理经验的基础上，该厂详细制定“6S”管理推进计划，明确各阶段工作要点和责任分工，完善“6S”管理日常检查奖惩标准，每季度结合日常检查和通报的问题，对车间和科室进行打分排序，奖优罚劣，形成激励效应。以“6S”示范班组为引领，运用“红牌作战”“定点摄影”等方法，指导各班组规范行迹管理、标识管理和可视化管理等工作，全力推进“6S”管理，以此促进企业标准化规范化建设水平的提升。
