·欧阳锡龙·
近年来，特色小镇快速发展，成为一些地方新的经济增长点。截至2018年2月，全国特色小镇试点403个，加上地方创建的省级特色小镇，数量超过2000个。这其中，绝大多数都是政企合作发展的特色小镇。
但一些地方把小镇当箩筐，什么协会都往里装，少则几个，多则二三十，管理方疲于应付、叫苦不迭。“木牌、铜匾挂了不下20块。”近日，一位参与创办特色小镇的老总诉说“新烦恼”：小镇初具规模，就有很多部门张罗各类协会“进驻”，有些根本不对口，虽说不花钱，但搭进去的接待时间、精力可不少。一些协会习惯于“我讲你听、我说你做”，在服务能力、行业引领上却“差把火”，形式上热热闹闹，实际上走形变味，既解不了企业困难，也给不了发展信心。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”在激烈市场竞争中，即便是一流特色小镇，也不可能只靠自己力量。越到发展关键期，越需要一些包括协会在内的社会力量提供真知灼见，并以“店小二”式的服务来破除“暗礁”、架设“桥梁”、当好“红娘”、补上“短板”，真正帮助管理者看问题更全面、作决策更科学。如此协会，他们自然打心眼里喜欢。
