曾经一段时间，企业“百花争艳”，什么领域赚钱就涉足什么，主业反而不突出。在市场大幅波动下，“花”开起来快，败起来也快，停产、半停产、连年亏损、资不抵债，甚至变成“僵尸企业”。“僵尸企业”又反噬主业，以致成为企业发展的拖累。
目前，“剥离包袱、重组整合，聚焦主业、突出实业”成为国企改革优化企业资产质量、结构的重要抓手，也是省国资委确定的重点改革任务。具体表现为，坚决退出缺乏战略、市场和利润空间的落后产能，推动技术、人才、资金等各类资源向主业集中；加大战略性重组力度以及推进资产专业化整合，提高国有资本配置效率。改革产生红利。上半年省属企业所有者权益、营业收入、利润总额等关键经济指标均实现两位数增长，增速高于全省经济增长水平。
剥离包袱
坚决退出缺乏战略、市场和利润空间的落后产能
陕煤集团早期经过扩张式发展，在企业快速成长的同时，“小企业”大量产生。“这些‘小企业’增加了经营成本、降低了运营效率、分散了管理重心，严重影响了集团核心竞争力，某种程度上成为集团高质量发展的最大桎梏。”陕煤集团总经理严广劳告诉记者。
“成立一个公司非常简单，但是改革、清理一个公司，真是千头万绪，涉及税务、资产处置、债权债务清理、职工安置等，工作量非常大、难度也不小。”陕煤集团相关业务人员说。据了解，陕煤集团通过3年的“小企业”改革，目前已盘活资产556亿元。2018年以来，陕煤集团又在110户“小企业”改革的基础上，处置“僵尸企业”38户、压减企业20户、治亏创效企业36户，实现“亏损企业治理”数量和亏损额逐年双降、管理层级压缩到3级至4级目标。
今年上半年，陕汽控股集团克服经济下行、行业需求结构变化等不利因素，累计销售各类汽车10.8万辆，同比增长5.6%。这和近几年陕汽控股集团坚持改革剥离包袱、轻装上阵密不可分。据了解，陕汽控股集团通过解散、资产处置、股权退出等多种方式，在对下辖17户企业完成“压减”“处僵”的基础上，今年以来，又制定了2020年年底前清理退出亏损、非主业及“僵尸企业”等25户企业的新方案，明确对缺乏价值创造能力的下属子企业及时退出，减少“失血”。预计两年内，陕汽控股集团将减少1.3亿元左右投资损失，减少人员400人左右，将下属企业亏损对集团整体经营效益的影响最小化。截至目前，陕汽控股集团所属职工家属区“三供一业”、职工医院、社区管理职能、公共设施已全面完成正式移交，累计可减轻企业负担4145万元。
陕建集团围绕主业发展需要，统筹推进“压减”、“处僵”、混改、重组整合、属地化和新业务板块企业设立等工作，压减企业50户、处置“僵尸企业”12户，混改企业总数达到108户，混改面达到55.1%；同时先后实施了装饰、钢构、地产、市政等专业板块的整合重组，新设属地化和新业务板块企业30余户，进一步优化了资产和经营结构，拓展了产业链条，提升了企业主业发展动力。 （下转第三版）
