本报讯 近日，运销集团韩城分公司持续优化和完善绩效考核机制，执行“月度+年度累计”指标完成占比得分的考核机制，使绩效考核更加科学合理。
“先立后破、不立不破”，该公司绩效考核机制改革坚持经营指标、关键业绩指标及临时性任务相结合的考核方式，打破薪酬分配“平均主义”，按照月度目标指标完成与年度累计目标指标完成并重的原则，增加年度累计指标考核，执行月度指标完成占比60%，年度累计指标完成占比40%的考评得分机制。
通过机制改革，绩效考核体系更加贴合公司发展需求，使各职能部门对年度目标、工作短板和存在差距更加心中有数，激励了全体干部职工追赶超越、主动创新、高效作为的动能，为实现“管理求效益、制度求创新、服务求品质、队伍求作为”的管理目标起到了积极的推动作用，为全面完成全年各项经营目标、实现企业高质量发展提供了有效保障。 （雷鸣）
