“百日安全”活动开展以来，陕北矿业神南产业发展公司多举措将风险分级管控挺在隐患排查治理前沿，提高风险防控能力，为公司又好又快发展提供了良好的安全生产环境。
解决“认不清、想不到”隐患问题
该公司从人、机、环、管四方面，把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前，积极开展应急管理法治宣传教育，组织开展安全大小讲堂、双重预防培训班，利用自主创办的“产业学苑”学习平台进行安全培训考试，切实营造安全生产活动的良好氛围，提高了员工整体安全意识，解决了安全生产管理中“认不清、想不到”的风险点和隐患。
扭住“一张表”隐患问题查到底
该公司深化安全生产标准化考核，全面排查风险点和辨识危险源，加强风险因素有效管控，利用风险矩阵法对作业风险进行全方位评估，制定防范措施，落实责任人，对现场作业人员可能出现的不安全行为进行辨识、梳理，系统性开展安全隐患排查治理工作。通过使用“一张表”系统排查，统一下达隐患整改通知单、逐条闭环，做到风险预控关口前移，隐患排查不留死角，确保安全风险始终处于受控、可控状态。
截至10月底，共完成项目风险评估报告86份，查找出194个风险点，针对各风险点，制定出管控措施标准755条，形成风险数据库。
定岗位标准走作业流程
该公司完善安全基础管理考核办法，统一各类图牌板尺寸及标准，健全安全管理体系，建立岗位达标电子考核档案，明确各级管理和岗位操作人员安全生产责任，实现了动态达标，现已修订了各部门中心45个岗位安全生产责任制，编制了19个新岗位安全生产责任制。
据了解，该公司通过精准施策靶向发力，提高了风险防控能力，现场隐患数量较去年同期下降15%，为公司安全生产打下了坚实的基础。 （李瑞 刘亮平）
