目前，陕北矿业涌鑫公司安山煤矿通维队围绕“双一流”班组建设体系，着力在建机制、抓龙头、强管理上下功夫，不断夯实班组基础管理，为连续、稳定、均衡生产提供坚实基础。
稳住“压舱石”，激活“动力源”。该队结合实际修订完善区队、班组、职工考核标准，积极开展“精神文明”班组、“三无班组”评比竞赛、“双一流”班组建设与岗位标准化创建活动，建立完善各班组、岗位操作标准流程，使职工养成“操作守规程、管理循规程”良好习惯。
找准“牛鼻子”，学会“弹钢琴”。该队定期开办“班组大课堂”，深化班组建设论坛和班组长经验交流会，将日常工作中的先进管理经验和方法在“智创工会”平台上传进行交流学习，坚持运用育才“广角镜”、选才“透视镜”、用才“指挥棒”三大法宝，着力培养高素质复合型人才队伍。
找准“守门员”，做好“把关人”。该队创新实施班组“剖析式自查工作法”，分析整改安全管理工作中的不足，通过理性灌输、按需施教、师徒结对、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，树立职工的安全生产认同感，增强自主保安意识，实现对班组安全管理工作的动态监管，切实做到对安全防范“全覆盖”，对安全隐患“过筛子”，对问题整治“求实效”。 李万智 高晓邦 赵涛 摄影报道
