一位立志改革的好厂长

永祯　德林　继光

在宝鸡市，在省石化系统，人们传诵着宝鸡石油机械厂厂长曾慎达胸怀四化、立志改革的事迹。大家向记者提供了一件件感人的事情，赞扬他是一位有胆识、有作为的好厂长。

勇于改革

曾慎达建国初大学毕业，一九七八年出任石油机械厂厂长。担起领导六千名职工的大型企业的担子，老曾深知责任重大。怎样才能办好这样的大企业？他在进行大量调查研究的基础上，经过一番深思熟虑，毅然提出将企业管理体制作为突破口进行改革。在厂党委的支持下，全厂迅速开展了一场改革活动：

原来的分厂一级建制被撤销，四级管理改为三级管理，一下精简了八十多名行政人员。管理层次减少了，办事效率提高了。

党委领导下的长负责制和干部、工人的岗位责任制等规章制度迅速建立，不断完善。每个部门、每个职工都有明确的职责范围，过去那种互扯皮、“踢皮球”的现象少多了。

尊重知识，提倡科学管理。在他的倡导下，学科学、学管理的空气日益浓厚，连一些过去甘居“大老粗”的人也捧起了书本。

改革的劲风，给这个老厂注入了活力，全厂各项工作发生了可喜的变化。大家都赞誉老曾抓改革这招棋看得远、走得好！

举贤荐能

曾慎达觉得，爱创四化大业，就不能学“武大郎开店”，而是要举贤荐能。出任厂长后，他向党委推荐了一大批有真才实学的内行干部，使全厂十六个基层单位都至少配备了一名知识分子担任领导。

有一位技术干部在“文化大革命”中调到外地去了。尽管他过去对老曾有意见，但老曾却依然认为他是个人才。老曾任厂长后，不计个人恩怨，又千方百计将他调了回来，并把他提为副主任工程师、研究所副所长，还送他到国外去学习。在抽油机设计、试制过程中，这位干部立了一功，老曾又按厂长条例规定，给他晋升一级工资。大凡知道此事的人，无不为老曾的宽阔胸怀而叹服。

二车间生产一度上不去，老曾向党委推荐一名非党知识分子去担任车间领导。他对这个同志说：“你能不能扭转这个局面？敢不敢立下军令状？”并说：“这决不是封官许愿！我不会给你任何好处，只能叫你更加辛苦！”这个同志上任后，果然扭转了车间的局面。

挑选非党干部担任领导，也曾遭到一些人的非难。然而曾慎达却理直气壮地说：“我向党委推荐的是有本事的行政领导，又不是配备支部书记！为什么就不允许非党干部为四化挑重担呢？”由于老曾的大声疾呼和党委的重视，这个厂—大批科技人员正在为四化大显身手。

有胆有识

曾慎达上任后，曾先后到美国和罗马尼亚考察过。两次考察，对他触动很大。她决心在两三年内使本厂一些产品达到国际先进水平，打入国际市场，为中华民族做出贡献。

人们知道，搞新产品，既要花钱，又要担风险。然而，曾慎达却说：“要发展就要有胆有识，小脚女人干不了大事，瞻前顾后搞不成四化！”他瞄准世界先进水平，起草了一份产品开发规划，然后就一步一个脚印去干。他满怀信心地说：“有厂党委和广大职工的支持，我们的目标一定能够实现。假如实现不了，我一定下台，主动让贤！”

五年过去了，曾慎达干得怎样呢？请看以下事实：

这个厂生产的吊环荣获了国家金质奖！

这个厂的抽油机和吊环获得了美国石油学会APH会标的使用权，其中抽油机还远销美国。

这个厂生产的丝扣规获得国家银质奖，去年又签订了向美国出口二十二个品种的合同。

这个厂生产的A型机架达到国际水平，填补了我国石油钻采设备的一项空白！

从一九七九年到去年，这个厂为国家上交利润、税金二千九百多万元，被评为大庆式企业、全国企业管理优秀单位……

这一项项振奋人心的成果，凝结了曾慎达的多少心血啊！而今，老曾又满怀信心带领全厂职工向新的目标迈进。我们预祝他在新时期里再作新的贡献！