接受批评　大胆管理

编辑同志：

贵报七月二十日转来我厂署名“成线”的信已收到。此信我们除经党委成员传阅外，并于八月四日召开了全厂中层以上干部会议，对此信所反映的问题专门进行了讨论和研究，一致认为信中所反映的问题在情节上虽有出入，但事实确实存在。这封信的态度是积极的，出发点是正确的，已经引起我们的重视。

我厂装配车间由于前后工序生产能力不平衡，半成品生产六小时就满足了成品线八小时生产所需。我厂保存条件也不完备，若半成品大量生产将因无法保存而产生变质现象，因而，半成品线有时工作六小时就下班了。对此我们也多次进行过研究，把半成品生产人员适当调整、充实到成品线，但问题还没有得到彻底解决。

“成线”的信对我们进一步加强企业管理有一定促进作用，因而决定；由厂劳资教育科将来信加写按语后公布全厂，各车间、科室组织讨论，制定措施；要求各科室、各车间进一步严格执行劳动纪律，考核劳动（工作）定额，定额不足的要追加，忙闲不均者要调整；要求干满八小时，干好八小时。发现有迟到早退现象的人坚决按有关规定条例处理。

特此函复，并将原信退回。　西安灯泡厂

编辑同志；

西安灯泡厂八、九年来一直亏损，主要是管理跟不上去，上班时间远远不够，有的只生产五、六个小时。例如二车间，半成品提前三、四个小时就下班了，只剩下成品线的工人在干活，产品质量很难提高，这样管理企业怎么能不亏损呢？以上情况请编辑同志来厂调查。灯泡厂成线

编后

今天本报刊登了西安灯泡厂等单位接受群众批评，改进工作作风的来信，很值得一读。这些单位的领导重视群众的批评意见，敢于公开承认和检讨自己的错误，这才是被批评者应有的态度。当然批评，应该是实事求是的批评。只有正确地开展批评和自我批评，才能有助于促进团结、改进工作、纠正党风。