民主评议干部的三点做法

编者按　实行职代会评议企业领导干部的制度，是广大职工参与国家和企业事务管理的一个重要措施。当前，认真推行这一制度，将会提高企业领导班子素质，激发广大职工当家作主的主人翁精神。

西北国棉五厂职代会在民主评议干部工作上已经迈出了可喜的一步，取得了一定成绩，他们的经验值得重视、值得推广。希望全省各级工会组织，积极响应中国工会十大和省工会七大的号召，把职代会评议干部的制度认真地实行起来，坚持下去，使民主管理企业和职代会工作提高到一个新的水平。

今年十月份，西北国棉五广职工代表大会在党委领导下，集中一个月时间，对全厂十名厂级领导干部和一百一十八名各车间科室中层领导干部进行了一次群众性的民主评议。他们的基本做法是：

一、统一思想，提高认识。为了搞好评议，厂党委召开了常委会，就职代会主席团提出的评议工作的指导思想、评议条件和方法步骤进行了专题研究。针对干部和群众中存在的思想问题，他们层层召开被评对象和参加评议的职工代表会议，做了大量的思想动员工作，使大家树立搞好评议的信心。

二、集中时间，开展评议。他们主要采取背靠背的方法，先由职代会主席团集中组织评议厂级领导干部，再由十四个分团分别评议中层领导干部。为了广开言路，凡是评议厂级机关的中层领导干部都扩大评议范围，吸收车间和基层有关干部参加。对新调离岗位的干部，吸收原单位的代表参加。

三、归纳意见，注重改正。在分层评议的基础上，由各分团分别将意见整理归纳，填写“评议干部意见表”，与被评者本人见面，被评者有不同意见允许申诉，然后交职代会主席团。对群众评议中意见较大的干部由领导出面谈心，对触及共性的意见，则召开有关干部会议共同提出改进措施，使群众的意见条条有着落。

通过这次尝试，国棉五厂工会的同志体会到评议干部的“四大好处”，就是有利于干部队伍的建设，有利于发挥职工的主人翁作用，有利于纠正不正之风，有利于推动各项工作。

（丁丁）