华山水表厂年跨出三大步

本报讯　座落在西岳华山脚下的华山水表厂原是一个修配电器的县办工厂，因产品质次价高，企业亏损被迫转产水表。为了摆脱困境，他们从一九八一年开始，进行了干部、用工、工资、推销四个方面的改革，使企业三年跨了三大步。

他们进行的四项改革，一是实行厂长负责制，并由厂长组阁。厂长冀怀福排除干扰，招聘了一名学有专长，懂技术、有能力的副业工当厂长助理（相当副厂级），还从本县和外地招聘了七名技术人员担任中层干部，初步改变了决策管理层的知识结构、专业结构。二是采用了合同制。自八一年后，这个厂没有招过一名正式工，现在合同工、临时工已占到职工总数的百分之五十八点四，这样做用工灵活，忙时多用，闲时少用，减少了无效支付，也促进了人才竞争。三是实行了厂内工资等级浮动，按规定标准，逐人考核，考上哪一级算哪一级，一定一年。有个勤于钻研技术的学徒工，经考核，技术水平达到三级，月工资从二十三元升到四十三元，真正体现了按劳取酬，奖勤罚懒，激励了职工学技术的积极性。四是对推销员实行了出发前规定时间、任务和推销单位产品报酬，从离厂之日起，停发工资，一切费用包干，多销多得，少销少得的大包干经济责任制。不仅使推销费用下降，而且产品无积压。这些改革措施的实行，有力地促进了生产，去年与改革前的一九八〇年相比，产值增长了二点三倍，实现利润增长七点六倍，质量名列北方九个同类厂家第一，产品畅销十七个省、市。

（张兴先）