支持改革服务于改革

西安机床厂是一个中型国营企业，自六五年投产以来，除一年略有盈利外，每年亏损。从去年五月，职代会和厂工会积极协助和支持厂长抓改革，企业面貌大变，当年扭亏为盈，实现利润二十二万元。今年加快改革步伐，经济效益再次大幅度提高，上半年就盈利十五万元。厂长周文中深有体会地说：“企业改革离不开工会的支持。”

西安机床厂工会在改革中重点抓了五件事。

1、为改革大造舆论。这个厂工会除了利用广播、黑板报宣传改革外，今年三月份还组织了职工代表、工会组长以上干部开展“大锅饭是不是社会主义优越性的表现”的专题大讨论，六月份又组织了“职工怎样劳动致富”座谈会，使广大职工认识到只有改革企业才能发展，只有改革，职工个人也才能致富。

2、协助厂长制订改革方案。去年八月厂长提出改变企业生产型的机构设置为经营开放型机构设置后，工会积极参与了改革方案的制订，并经职代会讨论通过了改革方案。从而把该厂的三十个部门调整为二十个，免去二十七名文化偏低，力不胜任的中层干部，提拔了十名具有专业知识和有经营管理经验的中青年干部，使五十六名脱离一线的工人回到生产第一线。今年二月，工会又协助厂长和各车间制订了承包合同。

3、发挥职代会的作用。从去年四月起，该厂先后召开了六次职代会，其中四次专题讨论审议了企业生产、经营等方面的改革方案，并作出了决议，发动职工贯彻落实。

4、协助厂长抓改革方案的落实。改革方案经职代会讨论通过后，该厂就组织职工代表和专门委员会监督检查改革方案的落实情况。在机构改革中工会发现有八名被精减人员借故不回生产线，就立即做他们的思想工作。企业在进行生产、计划、物资、技术。质量、设备、财务、劳动等八大管理的改革中，厂工会先后组织职工代表和专业干部分五个专业组两次对各部门改革进展情况进行了检查。二月份厂部和各车间签订承包合同后，工会又组织职工代表督促检查，进一步促进了企业奖金分配方案的落实，鼓励职工劳动致富。

（西安市总工会民主管理部）