西安汽配一厂起用大学生组班子

本报讯　今年五月，西安汽配一厂四名大学生组建新班子，消息传出，如一石击浪，在这个厂激起了层层涟漪。全厂近千名职工既喜又忧。喜的是厂领导年富力强，有知识。忧的是工厂机构臃肿，非生产人员较多，有三个车间等米下锅已有几个月，出口产品外贸部门停止了收货，产品积压达八十多万元。新班子能不孚众望、挑起改变工厂面貌这副重担么？

实践证明：新班子是胜任的。他们在群众的支持下，走了三着妙棋就使这个厂子柳暗花明了。

一是实行“双定”，即定编、定员。按划分的职能部门定岗、定人，把从机关、科室退出的编外人员充实到生产第一线，使全厂非生产人员压缩到了百分之十九。

二是“包”字进车间。这个厂的汽门、弹簧钢板批量生产长期上不去，自由组阁的车间班子上任后，与厂方签订了承包协议，汽门、弹簧钢板产量分别比前五个月提高了百分之四十四和百分之四十。这个厂还对没活干的三个车间，实行了费用包干制，车间如果包不住自身消耗的费用，则按差额和比例扣除百分之二十的浮动工资。这样一改，任务不足的车间想方设法找活干，往常厂里每月要给这三个车间补贴三万元，六月份只补了二千元。

三是把积压的产品削价出售。这种作法从表面上看是亏了，实际上却把“死”物变成“活”钱。加之工厂又与销售人员签订奖罚合同，调动了他们的积极性，仅一个月就销售出三十四万七千多元的积压产品。

这三着棋使这个厂六月份的利润达十四万四千元，是今年前五个月生产利润的总和。工人们都说：“有这样的领导，我厂这盘棋全盘皆活了！”（柳江河）